中财讯　中财集团化建业内务2021年度工作总结会议于1月12日至13日隆重召开。化建业执行总裁陈冠军先生、中财集团副总裁兼化建业首席内务官丁良玉女士、化建业财务总监裘宏英女士，物流管理处、化建业财务总监室等相关处室领导及各基地处级干部出席了会议。会议由六安基地总经理谷军安先生主持。

会议反省环节，主持人谷总带领与会人员学习了《关于建立浙江炳炳典当行集团并构筑第六大事业组件等问题的原则意见》、《中财集团2022年度经营发展主要指标》及集团董事局边主席的思想反省，随后与会人员秉承“诚实、认真、谦让”的中财精神对照自身进行深刻的反省交流。会议总结环节，各基地总经理及处室负责人重点围绕管理亮点及提升方向，系统阐述了2022年的工作计划。

丁总对大家一年来的辛勤耕耘与取得的业绩予以了充分肯定。展望2022年的管理工作，在充分重视酬宾产销、人才梯队建设与技术管理创新基础上，丁总重点指导要求：质量是我们的根本，不忘初心，坚守底线，确保行业优势；建立经营目标管理机制，层层分解，层层落实；优化内外沟通平台与系统建设。2022年发展是主旋律，通过技术与管理创新迭代，实现内务与市场共同发展，再创辉煌！

会议最后，陈总做了重要指导发言。陈总指出，经过多年的发展，化建内务管理的进步有目共睹，化建业在行业内沉淀呈现了很强的成本优势，与原有的营销体制优势形成合力，对中财化建业赶超行业第一有了更充分的信心！我们要进一步解放思想，勇于变革。随后，陈总就化建业内务管理发展提升的方向，要求如下：要更重视人的作用，人是第一生产力，是最重要的要素；加大引入新人力度，充分激发积极性与创造力；要建立起以业绩评价人的机制；重视内外沟通平台与机制的搭建。

大家一起加油，为化建事业推向新的高度而努力奋斗！