中财讯　中财化建业西南总部（型材）2022年度营销视频工作2022年1月7上午以腾讯视频会议形式召开，主会场设立在四川生产基地会议室。西南总部（型材）首席执行官陈亮先生、四川生产基地总经理寇官祥先生、营销服务部经理及西南总部（型材）科室人员参加了主会场会议。各管理处、营销中心及直属机构全体人员分别在各分会场通过视频连线参加了会议。会议由川西型材市场管理处首席执行官宁微先生主持。

会议首先由西南总部（型材）首席执行官陈亮先生作2022年营销工作思路。陈总指出，2022年，将是挑战与机遇并存的一年。政治和经济的大环境比较复杂，区域市场也强弱不一。对我们有积极意义的方面，行业集中度在进一步增加，这些对我们来说是机会。市场竞争能力和企业发展优势，我们公司一定会长期保持下去。如何把公司和我们营销队伍的各项优势转化为市场优势，是对我们西南各位营销人员能力和毅力的考验，能突破的实力和能力就会上一个台阶。一年之际在于春，首先要把1、2月份营销工作做好，做到“开好局、造好势”。同时，要求管理机构持续加强团队管理工作，注重人员的使用效率，建立营销人员优胜劣汰机制。关注“三五营销”基础工作。新的型材销售模式，“原材料+加工费”进行组价，对门窗厂来说实现了和铝材一样的定价和组价模式。春节前后各机构一定要加强门窗厂的走动交流，管理机构和总部根据情况进行参与。

随后，由川北型材市场管理处首席执行官邓秦先生向大家作2021年营销工作报告。2021年川北各团队成员均完成了年度销量目标，管理处实现了好的增长；团队士气高昂，很大程度上归功于榜样带动，在榜样带动下形成你追我赶、力争上游的营销氛围。做市场需要激情，更需要方法引导。在新的定价模式下更积极更主动才能确保我们的市场份额。新产品方面重点关注精装房市场，伺机推广墙板、地板等产品；新渠道方面优先考虑市政管道市场。

接着，由各优秀营销机构进行先进经验介绍。各优秀营销机构依次发言，与大家分享工作心得、寻找机会、突破困难、调整心态等方面的感想体会。办法总比困难多，兵来将挡，水来土掩，坚定的与公司一起发展，勇往直前。由川西型材市场管理处宁微先生对加工费销售模式进行分析。

随后，各分会场颁发了西南总部（型材）2021年度优秀营销机构奖励和管理机构目标任务完成奖。

会议最后，由陈总宣读西南总部（型材）2022年度区域市场负责人任命书。