中财讯　2022年1月21日上午9：00，小贷广角2021年工作总结暨2022年工作计划会议在小贷广角会议室召开，会议由办公室刘主任主持，小贷广角全体成员参加，由于疫情原因，部分员工采用钉钉线上视频会议的形式参加。

首先，由财务科张科长做2021年度财务分析报告，通过对广角业务概况、经营质量分析、业绩展示等几个方向重点剖析。本年度，小贷广角整体业绩有突破性进展，我们充分利用了公司平台优势，以客户开发为核心，集成经营、分线管理提升收益。满足大客户的多点位需求，积极开拓大客户营销，是业绩腾飞的助推器，集团通过业务发展不断探索、总结经验教训，细化合规管理，积极落实集团规定，合规、合法开展业务才是成功关键！

接下来由小贷广角四位五虎上将分别做本部门的工作总结计划及个人反省。关于团队建设，今年的人才引进要不拘一格用奇兵，为广角团队注入新鲜血液，带动老员工打破瓶颈激发营销热情。与此同时加强培训，提升团队营销能力，铆足干劲，在稳住基本盘的前提下，带领团队集中力量攻克大客户。

在明确各部门2022目标之后，我们邀请了两位营销精英分享他们的宝贵经验。他们强调专业知识在营销中的重要性，“营业均衡”，广撒网，重点客户重点培养。

随后，由小贷广角办公室刘主任对《2022年度小贷广角员工效率手册》进行宣贯。刘主任提示，关于集团开发的营销跑动记录系统是广角营销的有效抓手。今年在做到“一日一跑动一记录”的基础上，增加跑动记录质量的要求，另外要更加重视客户动态报告的填写，日积月累成效显现。

最后，由小贷广角首席执行官赵总进行发言，赵总指出：2021年，小贷广角在前进中不断调整步伐，紧跟市场需求和发展大势，客户结构逐步优化，分线管理日渐清晰，业绩稳步提升，队伍不断壮大。2022年我们要解放思想，大胆引进和不拘一格使用人才，守正出奇。锚定大客户开发的方向不动摇，通过坚持不断的实战培训，营销骨干身先士卒带领团队深入市场。坚持常态化培训，打造精英团队，不断提升个人能力，使团队凝聚形成软实力。我们坚持初心、保持进化、不设“终局”，始终向着团队人才济济、客户百花争艳的长期目标努力，小贷广角多年厚积薄发、蓄势已久，只需一根火柴！