中财讯 2022年7月3日，化建业长江总部（管道）2022年半年度营销工作会议在六安索伊君澜酒店召开。会议以“聚人才、树品牌、致未来”为主题，总结2022年上半年工作、部署2022年下半年工作，并进行先进表彰。长江总部（管道）首席执行官、各直属管理机构负责人、各营销机构负责人、总部科室人员和全体营销机构负责及部分业务员参加了本次会议。会议特邀中财集团化建业财务总监裘宏英女士、六安生产基地总经理谷军安先生、不锈钢卫浴项目部总监潘晓华女士、墙板项目部总监徐颂文先生、培训科李嘉明和王慧娟、不锈钢卫浴项目部陈春淼和墙板项目部唐海军及六安基地各部门负责人，到会予以指导。会议由长江总部（管道）特别助理宋家祥先生主持。
大会全体人员
长江总部（管道）首席执行官 张清作报告
上午9点会议准时开始，首先由长江总部（管道）首席执行官张清先生作2022年上半年度工作报告及下半年度工作思路。报告首先对上半年的销量情况作出总结，并指出销量做得不好的原因。报告要求我们认真反省思考、总结教训，并以运营中心模式快速推进，突破瓶颈、实现目标。报告着重分析了运营中心建设的各阶段规划和重点工作：招人练兵做氛围、跑动布点做品牌、补充完善建体系、规模盈利大发展。
报告指出，坚持“一个中心”战略，围绕队伍建设、品牌建设、渠道建设、时刻保持市场竞争力，坚持“三只抓手、两条腿”走路，行稳致远。全面坚持以抢夺工程、小市政稳定当前销量，坚持提升品牌建设和渠道建设，谋划未来可持续销量。
同时，报告还对下半年基础市场工作、拉练、七个常态化工作、厂房小市政抢夺等工作作了要求和明确。张总指出，竞争没有云淡风轻，只有刀光剑影。社会在变化，市场在变化，我们要时刻紧跟公司发展方向，顺应趋势、把握机会、克服困难、逆势出击！心合意同、谋无不成，让我们坚定信念、坚韧不拔，朝着运营中心正确方向，不忘初心、全力以赴、携手共进，共创中财繁荣发展新时代。
管理机构经验分享
会议随后管理机构代表进行了运营中心建设的思考、新人招聘与培养、小市政抢夺、运营中心“三知五会”等方面的经验分享。
产品培训和优秀机构经验分享
下午，大会认真学习了化建业半年度会议纪要和七月份酬宾相关文件。接着，全体与会人员在不锈钢卫浴项目陈春淼和墙板项目部唐海军带领下进行了相关产品知识培训。随后培训科李嘉明和优秀营销机构代表们进行了用拉练深化市场建设、大市政突破方式探讨、吉安运营中心建议之感悟、品牌提升对市场的促进作用等市场经验分享。
不锈钢卫浴项目部总监潘晓华 颁发优秀新人奖
墙板项目部总监徐颂文 大市政之星奖
长江总部（管道）首席执行官张清 运营中心建设之星奖
六安中财管道科技有限公司总经理谷军安 颁发厂房突破之星奖
中财集团化建业财务总监裘宏英 颁发优秀机构奖
“表彰先进、弘扬典型”。会议对上半年度优秀机构进行表彰。裘总和公司领导先后为获奖者颁奖并合影留念，裘总勉励大家以先进为标杆、见贤思齐、力争上游！
裘总讲话
会议最后特邀中财集团化建业财务总监裘总作总结讲话。裘总首先表扬了长江管道的报告总结。并从运营中心建设、团队建设和机构未来发展三个方面做了总结讲话。
关于运营中心建设。裘总指出：年初陈总提出了建设运营中心的思路，再到三月份长江管道到福建学习，短短的几个月，已经建设了很多的运营中心。说明长江管道在落实化建业运营中心推进方面，执行力很强，动作很快，彰显了长江管道很强的执行力、凝聚力和战斗力。裘总说到，看到今天的报告，运营中心建设占了很大篇幅，说明大家的思想已经蝶变升华，并认可运营中心才是未来发展之路，说明我们的方向是明确且正确的。
关于团队建设。裘总讲到：通过此次会议，让我看到了长江管道人才辈出，在落实化建业快速引进新人方面非常到位，同时有很多新人成长很快，很高兴看到新人能成长为团队的中坚力量。说明这个平台是有利于个人发展的，是大有可为的。裘总肯定了潜山、吉安、阜阳等运营中心团队建设的思路和团队管理制度的规范。裘总指出，做强自己才是最大的发展机遇，竞争本身就是一种人性的发展，优胜劣汰是大自然的生存法则。身为中财人，我们要有舍我其谁的决心，要有敢打必胜的信心，更要有贯彻公司发展战略的恒心，在这个平台是可以立家业、致富贵的，是可以实现自身价值的。
关于机构发展。裘总指出：管道的应用领域、市场空间是无限的，可能在某个固定的场所占比并不大，但是我们熟知的各行业领域都需要，总量是很大的。运营中心就是要聚焦客户资源、整合产品组合、促进良性发展。裘总接着说到，以后的发展是一个流量的时代，运营中心就是我们最后一公里流量的载体。当我们的运营中心建设好之后，一定会有更多的产品给你更大的施展空间，会有很多客户，也会有很多用户主动找到我们，这就是品牌的力量。中财的未来发展方向非常明确、非常清晰。相信自己，相信公司，未来可期！
裘总最后用一句话总结了本次讲话：没有行动的梦想都叫空想，努力奋斗才是打开梦想之门的钥匙。
会议于3日下午17点结束！