中财讯　化建业长江总部（管道）2022年6月份营销工作会议于7月1日下午13点30分至下午17点，7月2号上午8点30分至12点在六安基地二楼会议室召开。长江总部（管道）首席执行官，各市场管理处首席执行官、营销中心总经理及综合管理科科室人员参加了会议，皖西南管道市场管理处程伟，皖北管道市场管理处方力文、臧广刚、田超，皖东南管道市场管理处王凯、邹建新、何欢欢，江西管道市场管理处李振、张结平、王翔，武昌管道市场管理处黎红英、宋少辉、王建伟，鄂西北管道市场管理处何玉霞、杨坤鹏，鄂东管道市场管理处王亮、朱功瑾、金仁生，鄂中管道市场管理处徐伟强、吴欢，六安管道营销中心梁方红、张祥、陈德纯、余勇，赣东北管道营销中心沈成锋，赣西管道营销中心刘辉列席会议。

  会议开始，张总首先对上半年的销量情况作了总结分析。张总指出，今年上半年的情况是不理想的，这样的成绩是无法给公司交待，也无法给自己交待的。今天在这里我们要总结过去、直面问题，思想破冰、行动突围，主动求变、补短进阶。张总特别说到，可能有的人会抱怨“疫情影响、房开下滑、大环境不好”等等。客观环境因素固然存在，而且不是现在才存在，是一直都存在，究其根本原因是我们自身不够强大，抵御风险的能力太差，疫情等客观存在的困难，只不过是加速了“洗牌”的过程。那些等着“躺平”，浑浑噩噩，混吃等死的人，终将被加速淘汰，疫情之下还能不为所动，头脑清醒，努力拼搏的人，疫情过后必将站在更高的新起点。

接着会议重点对半年度的工作进行反省。张总首先反省到，随着市场环境、行业环境、社会环境、国内外环境变幻莫测，远远超出了三年前的预期，负面影响的广深让我重新审视过往，不断刷新认知。对比福建市场探索地突破，让我的认知发生了翻天覆地的变化。认知改变一：从做生意、做销量到做市场、做品牌的转变。认知改变二：对运营配送中心模式认知的转变。招新人、广布点、做氛围、扩规模、树品牌、求发展。不断思考中财文化和生产力的辩证关系，利用中财文化去激发认知的无限潜力。接着，各管理机构分别对上半年工作中存在的问题进行反省，张总分别作了点评。

会议上对运营中心进展认真讨论分析，并就运营中心各阶段发展的重点工作和注意事项进行重点讨论。张总要求下半年各运营中心要做到七个常态化：新人招聘培训常态化、每月新人集中拉练常态化、新人带货跑动常态化、每月集中以厂房为主的市政拉练常态化、门头亮灯行动常态化、每天打卡每周视频会议常态化、每晚复盘会议常态化，尤其是大城市的网格化拉练复盘。会议重点讨论和要求每个区域每个月要坚持新人拉练和小市政厂房拉练。

最后会议认真学习了化建业会议纪要，陈总关于化建业内部风清气正的工作环境进行了明确规定。风清气正对公司健康、良性、有序发展具有深远意义，让大家知道公司是公开、公平、公正的，对公司的发展、对员工的发展都起到了积极的促进作用。随后会议还学习了酬宾相关文件，并对七月份重点工作进行了部署。