中财讯　甘肃银财管道有限公司2022年半年度营销工作总结暨反省会议于7月2日至3日在陇南市召开。会议以“夯实基础、认清问题、提升服务、成本管控”为主题。公司领导班子、各营销机构负责人、设施农业事业部负责人及内部相关人员参加了此次会议。会议由营销总监陈广民主持。

会议伊始，宣总做了2022年上半年度工作汇报及下半年度工作思路和工作目标。宣总肯定了上半年银财营销工作取得了阶段性成绩，肯定了营销团队的激情和战斗力。但是这点成绩只是万里长征的第一步，我们每个人要有危机意识，要清醒的意识到未来的压力和挑战。同时提出了营销和内部管理上存在的问题，营销将士们要敢于提出问题，敢于突破边界，杜绝内卷，杜绝单纯打价格战。积极提升团队氛围，跑动布局，攻坚克难，树品牌，建渠道，谋盈利，才是硬道理，才能求稳致远。内务的有些部门主管过于“官本位”，在技术研发、质量管控及供应服务的思维和能力方面均需要改进和提升。最后，宣总明确了下半年的任务及工作方向，强调我们要“学大中财”、“研究联塑”眼睛向内，不忘初心，修好内功，强化外力。全力以赴，共创银财发展之路。

接着，由营销总监陈广民带领与会人员认真学习了边主席、俞总裁的反省。每个人对自己半年度存在问题进行深刻反省。大家反省真诚、深刻，难能可贵的是：每位营销人员都有积极的心态和昂扬的斗志。然后各营销机构分别汇报了各自半年度工作总结及7月份工作计划。宣总对各营销机构存在的问题逐一进行了点评并做相关要求。

最后，对半年度工作中表现突出的管理处及个人进行表彰奖励。

会议最后，宣总作总结性讲话：

1、加强内部团队建设，提升内务服务水平。

2、严控生产指标，提高产品质量，一切围绕营销展开工作。

会议最后，宣总做了进一步明确，具体如下：

1、打造营销团队的执行力和战斗力，做大做强自己，紧跟公司发展步伐，是首要任务。

2、提前布局，眼光长远，今天的谋划是为了更好的明天，未来属于那些未雨绸缪的人。

3、学习毛主席“与天斗，其乐无穷；与地斗，其乐无穷；与人斗，其乐无穷”；银财每位管理人员要有“与工作斗，其乐无穷”之精神，不要把工作当作一种苦差事，要保持积极阳光的心态，从工作中寻找乐趣。成功没有快车道，所有的成功，都来自不倦的努力和奔跑。

4、明确跨区域备案制，做好市场管控。

5、内部做好成本节约控制，完成公司下半年成本节约目标。