中财讯　河南河财管道2022年半年度营销工作暨反省会议于7月4日-5日在温县召开，公司领导班子、全体营销人员及内务相关部室负责人参加，会议由公司总经理李总主持。 

4日上午与会人员在李总带领下学习了边总及俞总的反省，开展了思想交流与工作反省。随后，商丘办金宝印、市场管理部张英启带领大家分别学习了边总的《论营销之本质》及《中财集团八财事业组件2022年半年度会议纪要》。紧接着，李总对河财上半年营销工作中存在的问题，河财公司的六大优势及下半年工作重点做了分析、总结和通报。李总指出，营销队伍弱、渠道基础差、品牌知名度低是我们当前面临的客观问题，后期需加大基础工作的建设，但是我们的工作态度、认知和能力不足是主观存在的问题，更需要大家改进和提高。

4日下午及5日上午，市场管理部、财务部分别对河财上半年主要营销工作及营销数据做了多维度分析和通报。李总指出，各机构和各经销商年度评优评先均和机构、客户销量增长率、增长量及利润贡献率息息相关，各机构负责人要关注各自销量数据背后的内容，分析产品结构占比，尤其是PP-R等专项产品的结构占比、管材件结构占比，引导客户提高专项产品及配件的销售占比。随后，各机构负责人汇报了各自辖区上半年工作进展情况及下半年目标计划。李总一一点评并指出，各机构要加快仓储办公一体化建设，只有通过硬件条件的改善，才能吸引更多的凤凰来落地，市场造势、队伍建设、渠道建设、品牌建设、客户开发，缺一不可，都要加快工作步伐。

会议最后，市场管理部解读了7月份系列营销政策文件。同时李总对2022年上半年优秀营销机构、优秀个人进行了颁奖。

会后，李总做了总结讲话：

一、强团队、拓渠道、树品牌、谋未来

各机构要认真学习八财事业组件每个月的会议纪要，认真领悟集团的战略发展方向，紧跟公司发展思路。人是发展的根本，各机构要改进招聘方式方法，加快营销人才的招聘速度。在现有配送中心基础上，积极布局其它空白区域配送中心建设，加快门头开发，提升品牌影响力，坚持为未来付出。

二、各机构、各配送中心负责人要学会算账，学会算经营的账。从资金利用、存货周转等方面算账，提高经营认知水平。

三、今天的结果，取决于过去的选择和努力，今天的选择，决定明天的结果，希望所有营销人员能抓住公司发展机遇，保持对工作的专注和激情，积极进取，努力奋斗，用良好的业绩来体现个人的价值，发展公司发展人。

会议于5日上午12：30结束。