中财讯　化建业南方总部2022年半年度营销工作会议于7月6日上午9点在湖南基地二楼会议室召开，会议以“建团队，树品牌，拓渠道，保增长”为主题。南方总部首席执行官、各管理机构负责人、各营销机构负责人、部分优秀业务员及总部科室人员参加了本次会议。会议特邀中财集团化建业财务总监裘宏英女士、湖南基地总经理殷小平先生、湖南基地领导班子、营销管理处孙怡冰、沈璞琦、王振宇、黄慧婷女士、安庆管道工程代表处主任程伟先生、不锈钢项目部陈春淼和黄春龙先生、湖南基地相关部门负责人出席本次会议。会议由赣粤市场管理处CEO周成刚先生主持。

全体参会人员合影

会议首先由南方总部首席执行官陈明先生从销量情况、市场现状、日常管理及团队队伍建设等方面对南方总部2022年上半年营销工作情况进行了总结，并对下半年工作方向和开展作了计划和部署。陈总指出，我们要坚定信心和明确我们的发展方向，拒绝“躺平”，夺存量保增长，进一步寻找市场突破点，把南方总部今年提出的“人才年、学习年、基础年”真正的落实到位。

南方总部首席执行官陈明作报告

之后，湘北市场管理处、湘粤市场管理处、南宁市场管理处、怀化营销中心、益阳管道营销中心、海南直属销售中心、汕头直属销售中心分别就上半年工作情况向大会作了报告，并分享营销工作经验心得。

管理机构代表主题分享

下午，全体与会人员在不锈钢卫浴项目部陈春淼先生和湖南基地技术服务部冯永进先生的带领下对不锈钢、卫浴产品及其它新产品进行了产品知识培训。并由安庆管道工程代表处主任程伟先生和湖南管道零售第二代表处主任傅树华先生就《如何建设管理运营中心》及《如何有体系的进行PPR产品营销》进行了经验分享与交流。

产品及主题培训

接着由运营中心建设推进优秀获得者及优秀营销机构获得者进行了分享，大会对上半年工作突出、业绩优异的管理机构、运营中心及营销机构进行了表彰。

优秀颁奖

会议还组织学习了《中财化建业2022年6月暨半年度营销工作会议纪要》及七月份酬宾相关文件，并由陈总对相关政策进行分析解读。

会议最后，特邀中财集团化建业财务总监裘宏英女士作重要讲话：

裘总讲到，南方总部过去几年在陈总狼性文化的带领下，发展很快，取得了一定成绩。但目前宏观经济不佳、房地产不景气，销量有所下滑，虽业绩不如人意，但响应集团领导成立配送中心的号召，最终也一定会取得成绩。

中财集团化建业财务总监裘宏英讲话

对于团队建设，裘总讲到：从管理机构分享的主题中，大家分享了怎样突破困境，怎么从困境中下定决心。一个人可以走得很快，但一群人可以走得更远。前些年南方总部单打独斗能力比较强，后续配送中心的建设是需要一群人来做这个事情，因此要大家顺应时代的变化做出适应的调整。

关于运营中心建设，裘总指出：年初陈总提出了建设运营中心的思路，短短几个月，已经建设了很多的运营中心。运营中心建设对于我们的经销商、渠道及工程项目等方面都很大推进作用，一方面可以强大机构自身的配送能力，另一方面管道产品丰富多样，有了配送中心后会更得心应手的满足市场配送服务要求，解决最后一公里配送问题，更好地服务经销商及工程项目。做好最后一公里服务，就不愁生意不上门，会自动有生意找上门，因此配送中心的前景是非常光明的。一个运营中心就相当于一个贸易公司，需要从人员管理、仓储管理、帐务管理等多方面进行管理，将来可以培养出一大批具有管理、运营的总经理型人才。

最后，裘总勉励大家，下半年南方总部的销量一定会有增长，目前经济紧张，除房地产外，还有市政、基建，抓住这个切入点，下半年的销量未来可期。祝南方总部在陈总带领下，夯实基础，乘风破浪，重新扬帆起航！

会议接近尾声，全体参会人员在陈总带领下进行宣誓：“一声令下，使命必达，从我做起，坚决执行，南方必胜，中财必胜”！

宣誓词

会议于7月6日下午5点结束。