中财讯　化建业西南总部（型材）2022年半年度营销工作会议于7月5日在成都召开，西南总部（型材）首席执行官陈亮先生、各管理机构负责人、各营销机构负责人、西南总部（型材）科室参加了本次会议。四川生产基地总经理寇官祥先生、副总经理田明春先生、总经理助理杨涛先生及相关部门负责人，下沙基地总经理助理余先锋应邀出席了本次会议。会议特邀集团副总裁兼首席内务官丁良玉女士、型材策划处处长潘晓华女士莅临指导。会议由南充型材第四代表处主任蔡沁江主持。

会议全景

上午九点，会议正式开始。首先，由西南总部（型材）首席执行官陈总做西南总部（型材）2022年上半年营销工作报告，陈总指出，今年上半年，我们各管理机构和营销机构所取得的业绩，来之不易，比以往任何时候含金量都要高，大家的每一份销量，都是努力付出才产生的，我们是最值得骄傲的中财人。在每一段前进的道路上，挑战与机遇始终并存。我们要发挥出已经建立的优势，积小胜，成大功。下半年的冲锋号已经吹响，有强大的公司做后盾，我们要夯实基础，笃定前行。

西南总部（型材）首席执行官陈亮先生作上半年工作报告

接着，由川北型材市场管理处首席执行官邓秦、重庆型材市场管理处首席执行官王天贵、川西型材市场管理处首席执行官宁微分别作了《坚定坚信 戮力前行》、《新形势下管理处工作思考》、《逆境中寻求突破，持续稳定发展》主题报告分享。表达出管理处对于下半年工作的信心和决心，充分体现了管理处带领团队战胜市场困难的勇气，并对长期新人培养和下一步工作计划的落实给出了具体执行方法。

管理处首席执行官主题分享

紧接着，优秀营销机构达州型材销售中心总经理杨红星、铜梁型材销售中心总经理颜翠平、威宁型材代表处主任康伟宏分享了《市场开发体会》、《从业务员到经营者的转变》、《墙板销售实战技巧》。让大家看到优秀的人不断寻找解决问题的方法，越优秀越努力。只有乐观的人才会在悲观情绪发生时去寻求改变，而任何一种改变都需要学习，这种学习的过程本身就是智慧的体现。“悲观是远见，乐观是智慧”。

优秀机构经验分享

下午会议，首先是公司各类产品培训，由型材策划处处长潘晓华介绍了《中财型材产品及最新政策介绍》，不锈钢项目部产品技术总监陈建春介绍了《不锈钢管道及卫浴产品》，管道策划处李楠介绍了《中央空调风口产品及运营模式》以及由四川基地技术服部李波讲解了《市政产品介绍》。通过各位讲师对各类产品的介绍，增进了各营销机构对公司产品的了解，增强了他们的信心，有效帮助营销机构寻找新的营销思路。

产品培训

接着，由川西型材市场管理处首席执行官宁微带领大家一起学习了《中财化建业2022年6月份暨半年度营销工作会议纪要》及近期公司相关政策文件。

优秀机构颁奖

随后对优秀机构进行了表彰，由集团副总裁兼首席内务官丁总为优秀营销机构颁奖，并与获奖机构合影留念。

中财集团副总裁兼首席内务官丁良玉女士作重要讲话

 会议最后，中财集团副总裁兼首席内务官丁总做总结讲话。丁总指出，这么多年来公司的业绩整体稳步上升，今年第一次出现整体下行的情况，主要是因为整个国家经济都在经历比较大的变化。今年国务院总理召开有史以来县级领导万人参加的视频会议，目的是在稳定经济形势。在当前经济形势下，我们要如何比别人做的更好？在竞争中如何胜出同行？是我们需要认真思考的问题。丁总进一步指出，在当前的经济形势下，还是有一些总部实现了很好的增长，在西南总部（型材）内，也有很多机构实现了很好的增长，销量行不行还是要靠自己的努力，这也说明事在人为。

丁总强调，成功有很多方法可以实现，通过分析，我们发现有一些共同特点：首先是把基础工作做扎实，并持续经营市场，夯实基础非常重要。其次是积极寻求变化，以变化顺应变化，只有寻求变化才能适应市场。第三是要加强团队的建设。这次西南型材团队活力比以前有很大的提升，人才也有一定的积累，西南总部的进步就是在于新人的加入。第四是房地产处在下行的态势，塑钢型材整个市场萎缩，但是也有新的市场变化，因为开发商成本压力增大，铝转塑的项目开始多起来。丁总强调，这种情况下，我们能否从同行当中取得一些竞争优势？不管是设备折旧还是能耗、人工，公司都比竞争对手更有优势，大家对公司一定要有信心。丁总进一步强调，生产基地内务要助力营销市场，原则是“把复杂困难留给内部，把简单方便留给市场”，希望通过内务管理的调整，能够在下半年工作中，帮助型材市场更上一个台阶。关于营销政策，公司会根据市场的变化不断的给予调整，一切以利于销量的提升，助力于勤奋的人。最后丁总要求机构要积极的去抢夺市场。丁总指出，市场的成败在于人，在于我们自己，相信自己，相信公司，相信勤奋的力量，丁总勉励大家要下定决心，积极寻求创新，寻求改变，销量一定会逆市而涨，期待下半年大家交出满意的答卷，大家加油！

全体合影