中财讯　化建业长江总部（管道）2022年8月份营销工作会议于8月29日上午9点在六安基地二楼会议室召开。长江总部（管道）首席执行官，各市场管理处首席执行官、营销中心总经理、直属销售中心总经理，及综合管理科科室人员参加了会议。皖西南管道市场管理处程伟、于影，皖北管道市场管理处方力文、臧广刚、田超、刘梦旭，皖东南管道市场管理处左章信、王凯、何欢欢、张贤，江西管道市场管理处李振、张结平、王翔，武昌管道市场管理处黎红英、宋少辉、王建伟，鄂西北管道市场管理处何玉霞、杨坤鹏，鄂中管道市场管理处徐伟强、吴欢，六安管道营销中心张祥、陈德纯、余勇、张磊，赣西管道营销中心刘辉，重庆管道机构运营中心负责人列席会议（陈立勇、王克锋、左章信、杨坤鹏、张结平、沈成锋因疫情管控，视频参会）。

会议开始，张总首先对八月份的销量情况作了总结。张总肯定了合肥和宜昌两个营销中心，顶住困难、贡献正能量。同时要求暂时落后的区域要迎难而上、努力追赶、抹平差距。接着，张总要求大家要严格践行中财诚实、认真、谦让的精神，要做到实事求是，尽可能做到上报数据的准确性。张总指出，简单的工作同样可以反映出你对待工作的态度，这会影响公司的数据收集，也会影响个人的发展。希望大家能够重视对待每一项工作的态度，这既是对自己负责，也是对岗位职责负责。

接着会议认真学习了化建业会议纪要。会议纪要指出队伍建设是重中之中，各级管理机构都要关注新人成长，了解营销人员的工作情况，发现和培养优秀人才。同时会议纪要还指出，配送中心建设要更注重质量建设，要工程和渠道两条腿走路。最后会议纪要要求大家及时认真学习公司新价格体系，理解适应新政策，同时要求各总部关注市政信息收集，招投标信息采集、跑动方法，认真思考、拿出具体方案，争取市政上的突破。

下午，会议重点对公司新价格体系进行学习。张总指出，一切的调整都是为了市场能够持续稳定的发展。新的价格体系，无论从算法、资金成本、仓储、备货成本、发货成本等各方面都更贴近市场一线，大家要利用新价格的调整，抓住价格机遇期，快速出货、快速抢工地、快速抢网络，营造市场活跃度，抢占市场份额。

接着会议对“八个常态化”工作进行汇报讨论。张总指出，“八个常态化”工作落实的不到位，最大的问题是执行力不够。张总要求大家要不断引入新人，提高团队执行力，常态化工作责任到人，同时引入一定的激励机制。张总强调，稳步落实“八个常态化”，扎实推进基础市场建设，将是运营中心长期坚持、不断深化的战略要求。

会议最后认真学习了化建业会议精神，并对9月份销量任务及重点工作进行部署安排。张总最后特别强调，要充分利用好最后的四个月时间，全力抢夺跨年度工程储备，对四季度和明年都将至关重要，要求大家重视市政为主的厂房拉练、重视灰色PPR的工程抢夺，重视排污管系列产品的抢夺。

会议于下午5点结束！