中财讯　河财管道2022年9月份营销工作会议于9月30日在公司二楼大会议室采用“现场+视频会议”的形式召开，执行总裁（八财）俞总莅临指导，公司领导班子，公司内务相关人员及全体营销人员参会，会议由公司总经理李福灿主持。

会议开始，市场管理部带领大家共同学习了《中财集团八财事业组件第九次会议纪要》；紧接着，财务部从多维度分析、通报9月份各项营销指标数据；接下来，各机构围绕着9月任务进展、渠道建设、品牌建设、团队建设、客户开发维护及10月任务目标与重点工作依次汇报，李总针对机构与市场实际，逐一指导并点评，会上，俞总针对洛阳配送中心建设及政策等相关问题做了讨论和指示。随后，市场管理部针对10月份系列文件和营销政策进行了宣贯、解读。

会议最后，执行总裁（八财）俞总做重要讲话：

一、河财经营区域对八财发展至关重要，但这几年销量发展缓慢，需要从各方面进行反思。河南市场人口众多，管道市场需求量大，市场结果的好坏和经济高低无直接关系，和疫情影响无直接关系，跟具体做市场的人有关，跟我们前期的努力有关，昨天的工作决定了今天的结果。全国管道市场容量有三千亿，实际房产渠道管道用量占比不到百分之十，非房产渠道的管道需求用量巨大，各机构要提高认知，要加快渠道的转型。从工程渠道向批零渠道转型、向市政渠道转型，要利用公司机制优势、多跑动、多努力，要保持对市场的信心。

二、市场竞争的本质是人才的竞争。目前与化建相比，我们的差距主要是人的差距，人员的数量和质量均不占优。要以一个高要求的标准去衡量现有团队、去要求各级人员，我们机构大多数人都不合格，所以更要不拘一格招揽人才，多交流、多关心、多沟通，遇到问题共同探讨解决，发挥团队力量，聚力发展。

三、以配送中心为抓手，继续推进配送中心建设。通过理论和实践证明配送中心建设及发展是可行的，要算动态的账，静态的账，更要算未来的账。我们要相信相信的力量，这也是公司投入给大家一个创业的机会，大家一定要跟上公司的发展步伐，同呼吸共命运，对未来发展不要困惑，在配送中心建设上不要犹豫，不要忽视时间成本。通过配送中心的建设，实现各类经销资源的整合和可持续的盈利模式，不要和经销商抢生意，达到一加一大于二的效果，不忘初心、方得始终！