中财讯　云南亨财管道10月份营销工作会议于11月2日在公司二楼会议室召开，亨财公司经营班子成员、各营销机构负责人、各内务部门相关人员参加了本次会议，会议由亨财管道公司负责人汪世懂先生主持。

会议开始，首先由营销管理部带领大家学习了《中财集团八财事业组件2022年第十次会议纪要》，并通报了各营销机构10月份销量完成情况、各分类产品销量同比增减情况、各配送中心建设运营情况等。随后，昆明和曲靖两个配送中心负责人，向与会人员分享了对中财厦门配送中心的学习感悟和心得，结合目前自营配送中心存在的问题进行了深入讨论，并就下一步配送中心发展方向做了明确，大家受益匪浅。

下午，各营销机构分别汇报了10月份工作情况和11月份工作计划，汪总分别对各营销机构的工作一一作出点评，希望大家努力追赶超越，在最后两个月全力以赴为自己、为公司交出一份满意答卷。

会议最后，汪总从公司经营、市场目标、团队建设、内务提升等多方面就亨财下一阶段发展规划做了阐述，并作了总结发言：

1、人才引进依然是我们工作的重中之重，要不断加强队伍建设，提高市场的竞争力，调整市场氛围，积蓄力量，锻造一支能征善战的营销铁军。

2、配送中心的建设是营销工作的重要抓手，我们要明确自己的定位，要走出去学习感悟，博采众长，理清工作思路，不断给配送中心生发赋能。

3、各营销机构要守土有责、守土尽责，依托公司平台，发展公司，发展人，秉承中财参与者有利可图，使用者物超所值，竞争者心服口服的营销理念，正道直行，奇正相生，长短相接，无穷无尽。树立好亨财品牌，讲好亨财故事，实现自己的价值。

4、内务各部门要不断提升专业水平，强化学习能力，重视质量管控工作，找到源头，解决问题，实现闭环。按照失误讲责任，反对推诿的总要求，夯实内务各项基础工作，内外相接，不断提升各模块的服务水平。

完成非凡之事，要有非凡之精神和行动。以壮士断腕的决心，背水一战的勇气，攻城拔寨的拼劲，一路向前，用实际行动扭转现有被动局面，不辜负集团领导对亨财发展进步的殷切期望。告别的都是过去，未来都是惊喜。