中财讯　1月14日至15日，河南河财管道有限公司年度经销商答谢会暨年度营销总结表彰会议在温县星程酒店召开。中财集团执行总裁（八财）俞仲达、公司领导班子、优秀经销商代表、营销骨干及内务相关部门负责人参加会议。

1月14日18时经销商答谢会正式开始，答谢会由公司营销及内务代表金宝印、杨金凤一同主持。晚会首先欣赏了公司宣传视频，在宏大的舞蹈节目“盛世龙腾”之后，执行总裁（八财）俞仲达作了晚会致辞，俞总从河财管道所具的中财集团背景优势、区位优势、质量优势、服务优势、机制优势等方面向与会嘉宾做了全面系统介绍，河财管道正以“天时、地利、人和”之优势，朝气蓬勃的姿态实现快速的发展，事实将会而且也必会证明广大经销商朋友选择与河财共同发展是正确的、有长远眼光的抉择。河财管道将继续坚持与经销商朋友一道，做大做强，实现共同发展。

接下来，优秀经销商表彰、微信小游戏、幸运大转盘等活动穿插进行。晚会最后，公司领导班子与优秀经销商代表一同合影留念。

15日上午，由俞总主持召开了营销机构负责人及配送中心负责人年度总结会议，俞总针对大家的汇报一一点评，并指出：

1、经销商也是河财管道重要补充力量，机构与经销商要形成合力，产生协同效应后会形成良好的市场效果。大家要积极探索经销商发展与河财机制相结合的新模式，要建立长远的市场发展理念，因地制宜，不断寻求新机会，新的突破，给市场注入新的动力。

2、市场上有能力的人很多，有实力的客户很多，到处都是市场资源，我们只有足够真诚、真心、真意才能将他们吸纳入公司平台。要形成优势互补，在市场和团队建设方面，要多算长远的账，多算市场的账，多算动态的账，不要一叶障目，只顾眼前小利，要做出市场的格局与气势，谋全域而非一域。

3、品牌的大小在某种程度上是一个相对的概念，就全国而言，大品牌具有一定的优势，但就局部区域而言，其优势不一定就能体现。我们目前的工作都是局部区域的工作，大家不要有大小品牌的思想包袱，要以积极的心态，鼓足干劲、努力拼搏，相信自己、相信河财，提升自己的思维认知；我们要做的就是如何在局部的区域上把河财品牌做成第一，这是我们通过努力可以做成的事。

4、大家要积极利用酬宾政策，加快市场跑动，积极开发客户，鼓励客户尽早参与酬宾，以往的事实证明，酬宾销量好，那么全年销量不会差，酬宾销量不好，上半年压力是比较大的，希望各机构要紧跟公司发展步伐，新年开好头、布好局、造好势，开启新的一年。

15日下午，首先由公司总经理助理何孟文带领大家学习了董事局主席边总的反省，与会人员依次进行了反省交流。紧接着各机构汇报了2023年营销工作思路，何总对各机构逐一点评，并对相关工作做了要求，何总指出：

1、2023年将以团队建设为根本，加快人员引入以及空白区域市场的梳理和布局；配送中心是营销工作的重要抓手，通过提升最后一公里的服务能力，快速抢占市场，同时为后续八财PPR的市场推广提供渠道基础。

2、各机构要利用公司当前有利政策，积极跑动，努力开发客户、抢夺项目，只争朝夕、不负韶华，力争完成销量任务，实现自身价值。

接下来，会议对2022年度优秀营销机构、优秀营销人员、优秀营销新人进行了表彰，何总希望大家在新的一年里继续努力，再创佳绩。

会议于1月15日16时圆满结束。