中财讯　3月15日，吉林基地2023年2月工作总结及3月工作计划会议在基地综合楼大会议室召开。吉林基地中层以上人员参加会议，会议由公司负责人田明春主持。

首先，田总带领全体中层学习了《化建业内务2023年1-2月内务会议纪要》，并就会议纪要内容做了进一步传达、落实与安排。随后，总经理助理信宏波对公司2月份工作情况进行了总结，亮点与不足之处进行了汇报，并对3月份工作做了规划与部署；企管部、财务部对监管情况进行了数据分析与汇报，就2月指标、成本节约等方面进行了专项通报；各部门负责人依次对部门工作进行了报告。田总对以上报告中反映的问题做了明确指示与要求，并对各部门3月份具体工作方向提出要求：

一、各部门管理者要保持清晰的管理思路，充分认识存在的问题并明确解决方案，绝不能停留在发现问题、陈述问题的层面。

二、我们要从效率提升、配方调整、安全推进、技改创新、专项考核与后勤保障等多方发力，切实推进各项工作，大胆想，全力做，以达预期。

三、各级员工要统一认知、统一思想，我们要把集团和化建精神、举措及要求逐一传递下去，各部门要组织员工多交流、多探讨，以期共进步。