中财讯　化建业长江总部（管道）2023年6月份营销工作会议于7月4日上午8时30分在六安基地二楼会议室召开。长江总部（管道）首席执行官，各市场管理处首席执行官、营销中心总经理、直属销售中心总经理，综合管理科科室人员，及部分营销机构负责人和运营中心负责人参加了会议。

张总首先通报了六月份的销量情况和上半年的整体数据。张总指出，上半年房开市场需求下滑，销量完成情况不太理想，这样的成绩我们更多的要分析自身存在的主观因素。同时要总结过去、直面问题，思想破冰、行动突围，主动求变、补短进阶。针对下半年保增长任务，张总现场带领大家分解计算销量情况。张总说到，我们要像红军两万五千里长征一样寻求突破探索，要求大家义无反顾的往前冲，没有退路，才能有出路。

接着会议对运营中心良性发展过程把控进行讨论分析，重点围绕“三五七八”跑动进行落实。张总指出，从目前的运营中心发展来看，渠道跑动是基础，固然重要，但是运营中心要负责所辖区域，全渠道、全产品系列的跑动。因此要求所有运营中心要严格落实“三五七八”跑动。

下午，会议重点对上半年度的工作进行反省。张总对运营配送中心建设缺乏关键点把控、对新人成长阶段过于理想化和对资源投放进行反省。张总说到，上半年大部分领导深深地感受到了今年市场行情的变化，感受到了身上的担子越来越重，也感受到了运营中心之于市场发展变革的重要性。张总要求大家要真正的深入一线，及时解决运营中心发展过程中存在的问题，早日实现运营中心的良性运转。

会议还对化建业政策和精神进行学习，对新人招聘进行重新调整，并对七月份重点工作和拉练工作进行部署。