中财讯　化建业长江总部（管道）2023年上半年度营销工作会议于7月5日在六安基地二楼会议室圆满召开。会议以“导入促倍增、转化促提升”为主题，总结2023年上半年度工作、部署2023年下半年工作，并进行先进表彰。长江总部（管道）首席执行官、各直属管理机构负责人、各营销机构负责人，各运营中心负责人，总部科室人员和部分优秀业务代表参加了本次会议，会议特邀中财集团总裁助理谷军安，衢州基地负责人魏子蓉，直辖专业渠道市场管理处首席执行官陈杭斌，及六安基地、湖南基地和四川基地相关部门负责人到会予以指导，会议由长江总部（管道）特别助理宋家祥主持。

会议现场

上午9时会议准时开始，首先由张总作2023年上半年度工作报告及下半年度工作思路。报告首先对上半年的销量情况作出总结，并指出销量做得不好的原因。报告要求我们认真反省思考、总结教训，要求我们坚定运营中心模式快速推进，突破瓶颈、实现目标。报告着重分析了当前运营中心建设存在的相关问题，及各阶段的规划和重点工作。

长江总部（管道）首席执行官张清作报告

报告指出，坚持践行“一个中心”战略，围绕队伍建设、品牌建设、渠道建设，着力提升新人成才率，着力提升运营中心良性发展率。会议重点要求运营中心要严格把控过程管理，加强“三五七八”跑动，坚持常态化工作管理，并全面落实好下半年保增长的目标、每月拉练和市政抢夺工作。

张总指出，市场无时无刻不在变化，顺应趋势、把握机遇，在机遇中得到发展，在发展中求得进步。我们要把运营配送中心当成红军两万五千里长征一样去寻求突破探索，没有退路，才能有出路。让我们坚定信念、坚韧不拔，以“不获全胜不收兵”的信心、“越是艰难越向前”的决心，主动作为求实效，汇聚合力谋发展，朝着以运营配送中心正确方向不忘初心、全力以赴。

合肥管道营销中心总经理陈加明进行了新人的招聘、培养与市场规划的分享。新人和运营中心优秀代表们分别进行了自己的成长历程，如何渡过新人的迷茫期，如何快速适应运营中心的快速发展等经验分享。

下午，直辖专业渠道市场管理处首席执行官陈杭斌分享了系统家装之装修公司、水工、售后服务等操作经验。六安基地服务部关凯志、刘先进分别对前置过滤器和市政产品进行了培训分享。

“表彰先进、弘扬典型”。会议对上半年度优秀机构、优秀运营中心和优秀新人进行表彰，谷总、张总和魏总先后为获奖者颁奖并合影留念，谷总勉励大家以先进为标杆、见贤思齐、力争上游！

中财集团总裁助理谷军安讲话

会议最后特邀中财集团总裁助理谷总作总结讲话。谷总首先欢迎长江管道营销将士们回家，并对长江管道在运营中心建设的认识和速度上面给予了肯定。

谷总讲到，从长江管道上半年度的工作报告中，可以看出当前的市场形势并不乐观，但是长江管道的兄弟们没有抱怨、积极应对、寻找方法。只要我们思路明确、方法得当，就一定能够克服运营中心推进过程中遇到的各种问题。当前市场面临着机遇和挑战，我们跟随着公司的步伐，积极应对市场变化，一定可以在竞争中赢得主动。

谷总指出，中财一直秉承着管道系统集成方案解决商的服务理念，那么我们在市场上一定要体现出中财品牌的专业性。主要体现在产品生产的专业性，产品应用领域的专业性，产品讲解的专业性和产品营销的专业性。我们中财的营销人员在市场上要体现出中财品牌的整体专业性，让参与者拥抱中财，让经营者依赖中财，让使用者放心中财。

最后，谷总强调了基础市场的重要性。谷总指出，运营中心一系列系统性的工作，分开来看，其实就是相关基础工作的综合体，基础工作层层落实落地向前推进的过程。天下大事必起于易，天下难事必作于细。基础市场是一切可持续发展的根基，我们要做好渠道、团队、品牌推进的各项相关基础工作，打好基础市场保卫战，才能打赢市场生存之战。