中财讯　3月15日上午，得君行酒店2月份工作会议在二楼会议室召开，会议由酒店副总经理主持，酒店经营班子、各部门管理人员参加。

会议伊始，房务部、财务部、安保部、行政人事部等各部门负责人分别就本部门的月度工作进行汇报，并对次月的工作做了简要的规划和安排。随后，各参会人员对各自在月度工作中的要点与不足，分别进行总结与讨论。

最后，杜总补充：1、管理和工作中，大家要分清主次，拎得清轻重缓急，善于抓重点、抓主要矛盾，要讲计划、讲制度、讲效率、讲落地，目前酒店客房区域有不少的硬件配套设施亟需维修、维护，甚至更换；有些岗位空缺亟需填补；客房服务品质亟需提高，销售量亟需提升，大家要集中精力，从思想认知、服务意识、品质规范等基础事项开始，提高对自己的要求，提升客人的直观体验感，必要时，我们可以成立专项整改小组，针对存在的不足，分工明确地去治理。2、经营安全方面，安保人员要密切关注一切与安全有关的事项，除了例行巡检的消防、治安之外，还有雨汛期防涝工作的提前防备等，在突发事件中，安保员不仅要自己做到熟练并快速反应，还要尽量让大家知道在紧急事件发生时的应对措施。