中财讯　2024年4月15日，浙江中财管道3月份工作总结会议在青山厂区三楼大会议室召开，公司领导班子及公司中层领导出席。

会议伊始，与会人员认真学习了化建业3月份内务会议纪要和3月份营销工作会议纪要，何总进行详细解读并要求各部门对照自身工作落实到位。

随后，企管办、财务部、质管部、供应服务部等部门分别就新昌基地3月份绩效管理、成本节约、费用管控和财务监管、产销情况、质量反馈等方面进行了分析通报，何总及领导班子对目前存在的问题逐一进行了解答，并为后续工作提出了明确的要求。

会议尾声，何总就新昌基地3月份化建业管理目标达成情况、重点工作完成情况进行了重点汇报，对4月份工作做了规划与部署。

最后，何总指出，公司三月份及一季度取得的成绩令人欣慰，各项工作达到预期。在接下来面对酬销趋缓的新形势，更要求各部门发挥“人和”优势，精诚团结协作，夯实各项基础工作。何总对4月的工作重点进行了强调：

1、加快试方试料，夯实技术力量。在当前形势下，各部门步调一致，加快试方试料，进一步夯实技术力量，增加公司原料选择的宽泛性。

2、立足质量课题，跟踪闭环解决。制造部要在生产过程中对立项的质量课题进行攻关解决，脑海里始终有质量的课题，质管部和服务部配合闭环提升，切实增加营销机构的体验感。

3、紧盯项目进度，助力降本增效。各部门紧紧抓住4月份申报未来工厂的契机，挖掘实用项目进行立项，同时在完成项目的过程中锻炼、培养人才，迎头赶上，多出高质量高水平项目。

大道至简，实干为要，相信在公司全员参与，部门间快速高效沟通，共谋发展合力下，定能增强公司厚实底蕴，交出更优秀答卷！