中财讯　4月15日，车车多智慧物流2024年3月份月度总结会议在中财总部9楼会议室召开。本次会议由总经理徐伟君主持，总部管理骨干和下沙营业部负责人现场参会，其他营业部通过视频方式参会。

首先，徐总阐述了3月的工作总结，指出我们需加快推进上游业务的承接并延伸关联单位，扩大业务承接空间，细化供应商及营业部绩效核评管理，提升运营能力；通过订单管理、成本管理等手段做到降本增效。4月在持续推进成本管控的基础上，积极走访客户及熟车司机调研，挖掘潜在业务，同时加强人才引进，提升运营及系统开发能力。

接着，各部门、营业部负责人或主管依次对3月份工作情况和4月份工作计划进行了汇报，并就运营数据分析、成本控制与效率提升、业务拓展进展等进行了交流。会后大家进行交流点评，对工作中的亮点和借鉴之处进一步学习。

最后，徐总做了如下强调：

一、整合运力资源，合理制定保单计划，保障运力有效性；

二、加强业务达成措施和扩展能力，业务意识增强，围绕业务、产业链层级推进，将“干中学、务实、落地”方针深入贯彻；

三、成本分析需从线路、车型等方面不断深入细化，达到降本增效。