中财讯　2024年5月6日，成都广角4月月度总结会于成都中财大楼8楼会议室召开，会议由广角首席执行官张总主持，广角全体员工参加。

会议伊始，管理部财务总监何总通报了广角以及各团队的业绩数据，并对后台各项工作做了总结与计划，接着各业务部门围绕市场营销计划落地、团队提升计划执行，以及团队课题研究等内容展开汇报。

接着由内务总监兰总带领全员进行了风险案例的分享与讨论。

张总在听取各部门汇报后，首先通报了集团4月的整体经营情况以及工作重点，并结合成都广角实际做如下总结与部署：

1、坚定执行1+N的客户转型与升级计划；

2、摆脱固有营销思维，开拓新的营销切入点；

3、加大广角机制对营销的助力，同时引导员工形成营销自驱力。

会议最后，张总分享了自己对边总的《论营销之本质》一文的个人理解：

形是实力和能量的本质显露，是强弱，是平等对话的基础。解决“形”的问题，靠的是“以正合”，这是中财基础营销的方向。要求提升自己的认知，掌握并自信公司的文化、制度、机制、团队、实力。

势是强调主观能动作用的发挥，知己知彼。打造“内势”，暨机制制度清晰透明，队伍勇敢团结；营造“外势”，暨必须从认识市场、研究对手开始，在方略、谋略、策略和战略上痛下功夫。解决“势”的问题，离不开“以奇胜”。

“形”和“势”俱全，方得“胜”。求之于己，先为不可胜，求胜先求不败！眼睛向内，只要做实、做细、做到彻底，就不容易被对手打败，只要不死，就不怕没有出头之日。伺机而动，胜于易胜；耐心等待，无机不动，伺机而动。