中财讯　5月10日上午，得君行酒店4月份工作会议在负一楼会议室召开，会议由酒店副总经理主持，酒店经营班子、各部门管理人员、派驻店长参加。

会议伊始，房务部、财务部、行政人事部、安保部等各部门负责人分别就本部门的月度工作进行汇报，并对次月的工作做了简要的规划和安排。随后，各参会人员对各自在月度工作中的要点与不足，分别进行总结与讨论。

会议中，杜总重点从月度经营数据的信息反馈、人员配置、近期工作要点、销售方向改善、工程维修细节、客服品质提升、管理者的责任担当等方面进行补充，指出：

1、各部门要有明确的目标，围绕“如何提高酒店经营收益、如何快速提升服务品质和住宿人员的体验感”等问题，大家应团结一致，以大局为重，去开展工作，有的放矢，落到实处。

2、在酒店市场行情与现有硬件设施的条件下，针对如何提高OTA平台的评分，增加散客的回头率等问题，建议将房间根据现有品质细分为上中下三等，再根据日均入住率进行精准售房。

3、销售人员要适应市场的变化，常思考怎么去抓协议客户、怎么利用平台和自媒体的优势、怎么锁住存量客户等问题，及时调整营销策略与主攻方向，加大跑动力度，制定可行又能落地的计划。