中财讯　2024年6月3日，成都广角5月月度总结会于成都中财大楼8楼会议室召开，会议由广角首席执行官张总主持，广角全体员工参加。

会议伊始，广角办公室选取关于人事制度与客户归属的两份重要文件进行了全员宣贯，财务总监何总则带领全员进行了风险案例的分享与讨论。

接着何总通报了广角以及各团队的业绩数据，并对后台各项工作做了总结与计划。各业务部门则围绕市场营销计划落地、团队提升计划执行，以及团队课题研究等内容展开汇报。

张总在听取各部门汇报后，首先通报了集团与成都广角5月的整体经营情况以及工作重点，并结合广角实际做如下总结与部署：

转变营销模式，坚持终端客户营销，不破不立。

目标核心客户跑动，日拱一卒，用足机制，持续营销；凡事预则立，不预则废，知己知彼，重视每一次营销客户的机会；做到尊重客户、理解客户、引领客户。

转变观念，去标签化，从产品思维到服务思维。

深刻感悟中财文化，理解“制度为纲，机制最大”的原理，理解“诚实、认真、谦让”的中财精神。

面对挫折，锁定目标，调整心态，行动起来。