中财讯　7月5日下午，郑州广角2024年上半年度工作总结暨下半年工作计划会议召开在广角会议室顺利召开。会议由郑州广角首席执行官王总主持，郑州广角全体员工参加。

会议伊始，财务总监陈总汇报了郑州广角的上半年整体经营数据情况。

随后首席执行官王总对广角的市场和管理情况进行了总结：

第一，广角上半年的收入达到年初预期目标，需继续努力；

第二，广角目前各条线分工配合的模式已成熟，各市场团队框架已建立，继续打磨机制，优化人员管理，多维度拓展广角市场资源；

第三，放开思路，客户开发不设限，做好优质客户储备，增加优质客户载体，为广角再生积蓄力量；

第四，客户结构问题是经济结构和市场结构的双向选择，客户类型的调整和区域目标的思路调整是下半年的工作重点；

第五，跳出“舒适圈”，做好拓新和客户类型的调换与储备，逐步衔接上，团队“换脑子”，对国家及地方政策动向的实时把握，客户要做到有进有退，能进能退，提高广角的层级，逐步开展更多区域的可靠客户，不断调整客户，做到边做边退，边退边换，不追求量，把质做上去；

第六，强调纪律问题，有所为有所不为，不碰红线。

接着，广角五虎将及各团队长对上半年各团队的工作情况进行了总结发言：

市场团队：

1、营销客户时要注重两个方向，第一是精准营销，排查客户的内外围信息，找到合适目标，抓住客户需求；第二是增强全员营销意识，在与客户对接时传输中财制度和文化，把握风控点，得到客户认可和信任；

2、继续加强市场拓新，注意政策调整，做好转场的准备，跟着市场走，多跟进，多跑动，增强客户黏合度，及时沟通，有方向不设限地跑动客户，发现载体，发现结合点；

3、持续加强梯队建设，培养新生力量，前中后台紧密联系，合规操作。

管理团队：

1、做好日常维护公司平台的工作，各岗位分工明确，各司其职；

2、持续引进合适广角的人才，按计划进行培训和考核，夯实基础，充实团队；

3、加强前、中台沟通，发现问题解决问题，在实操中相互磨刀；

4、组织全员参与风险案例复盘，借助案例警钟长鸣，从多角度提出意见，加深理解；

5、办公室和物业食堂工作加强日常管理，增强安全意识，不足之处逐步整改，建立主人翁意识。

会议最后，王总总结，上半年已成过往，下半年大家要继续深耕市场，精准营销，要有一颗优秀的心，做到一直优秀、习惯优秀！