中财讯　2024年7月10日—11日，天津中财2024半年度反省暨工作总结会议在二楼大培召开，天津中财领导班子及中层以上人员参加会议。会议由基地总经理殷小平先生主持。

10日下午，会议伊始，秉承“诚实、认真、谦让”的中财精神，与会人员在领导班子带领下认真学习了集团领导的反省，并对自己半年度进行反省，随后，殷总带领全体与会人员认真学习了化建业半年度内务会议纪要，传达内务会议精神，并对会议上的重要事项作出指示安排。11日，殷总就公司上半年工作总结及下半年工作计划与大家展开讨论。接着，各部门针对上半年工作亮点、存在问题及下半年工作计划进行了汇报，公司领导班子对每份报告逐一点评，并作出明确的改进及提升方向。最后，殷总对于下一阶段工作作出部署：

作为管理干部，应摒弃照本宣科的陈旧方式，深入洞察并清晰界定内部运作的实际情况与面临的挑战。具体而言，需牢固树立四大核心意识以引领团队前行：

1、诚实客观：首要之务在于以开放和诚实的态度，全面而客观地审视部门内外存在的问题，不回避、不掩饰，勇于将真实情况置于台面，为问题的解决奠定坚实基础。

2、主体责任：明确界定每位成员的岗位职责，鼓励并要求大家主动担当，以创造价值为导向，不仅完成任务，更要追求卓越，勇于承担工作中的责任与挑战，共同推动部门向前发展。

3、团队意识：强化团队协作精神，打破部门壁垒与个体界限，促进团队间、部门间乃至部门内部的紧密合作。通过增强沟通与协作，缩小彼此间的距离感，构建一个和谐高效、目标一致的工作共同体。

4、市场意识：紧跟市场脉搏，深入理解客户需求，将提升服务的质量作为核心驱动力。通过不断优化服务流程，创新服务模式，提升产品品质，使之更加贴近市场、贴近客户，确保提供的质量与服务既专业又接地气，从而赢得客户的信赖与满意。