中财讯　中财化建业直属金深市场管理处2024年半年度营销工作会议于7月9日在深圳国际会展中心洲际酒店召开，直属金深市场管理处首席执行官吕小建、各管理机构负责人、各营销机构负责人及直属金深市场管理处科室人员参加了本次会议。会议特邀集团化建业财务总监裘宏英、广东基地负责人刘亚鹏、湖南基地总经理助理吕岳昌参加了本次会议，集采科及几个基地相关部门负责人应邀出席了本次会议。

会议由东阳管道市政代表处主任王天贵主持，本次会议主题：“强团队、拓思路、齐奋进”。

上午9:00，会议正式开始。首先，由直属金深市场管理处首席执行官吕小建汇报直属金深市场管理处2024年上半年营销工作报告及下半年工作计划。吕总强调，团队建设是长期而持续的过程，是中财营销竞争力的根本，是市场不断前行的动力源泉。要求各机构加强人才建设，利用好公司引进新人的政策，加强人才引进工作，加强新人招聘、培训和培养，牢固树立“人引得来，来了能培养，长期留得住”的用人态度；继续坚持以品牌建设为中心的基础工作、加快配送中心转型升级，积极拓展新产品新渠道，提高配送中心的盈利能力。同时要加强厂房、市政和农业项目跑动，积极探索更多的渠道领域，紧抓基础工作，下半年的工作一定会上一个新的台阶。

接着，义乌城市零售第一代表处主任孙丽丹分享了如何有效开展家装零售市场基础工作，从PPR营销系统如何建立、水工如何开发及管理、家装公司营销经验分享等多个方面介绍了在目前竞争日益激烈的市场上，如何系统地去建立整个家装零售体系。

赣州直属销售中心总经理周成刚介绍了在市政、公建项目上的经验，从项目来源、工作方法、思想思路、团队协作等进行了汇报；深圳营销中心总经理李鑫则分享了工程项目操作过程中如何建立甲方关系，兰溪管道代表处主任黎明分享在薄弱市场家装零售开发心得，从零开始，不断突破，一步一个脚印地稳健发展。

会议主持人王天贵分享了其在团队建设上面的经验。

下午会议主要以产品与营销培训为主，由新昌基地技术服务部潘东毅作了《厂房园区项目专题分享》，江苏总部江北管运营中心负责人陈福俊分享了《南京江北市场前期分销开拓》，新产基地技术服务部王杰介绍了《半年度新产品回顾》，直属金深市场管理处综合科杨凡带领大家学习了《相关文件学习及政策讲解》，通过各位讲师对各类产品的介绍，各营销机构对公司产品有了更深入的了解，激发了新的营销思路与方法，增强了大家对公司新产品信心，帮助营销机构寻找新的营销思路。

会议还对上半年的优秀营销机构、优秀新人、优秀PPR专业产品增长机构及优秀配送中心进行了表彰及颁奖。

会议最后，裘总作了重要讲话。裘总表示，目前市场反映营销竞争压力大，尤其是传统的建工领域，总体销量呈下降趋势；但是部分营销机构在如此“内卷”的市场上，勇于创新，取得了销量的增长。关于如何去做增量市场，发挥我们中财的优势，裘总指出，最重要的是要善于学习。

裘总强调，我们要不断地学习，学习包括产品知识、客户的需求点、风险把控、成本控制等多方面的学习，这些都是我们作为经营者要把控的重点。学习在经营过程中把控风险，控制人员成本、管理成本，善于应用先进的管理软件等工具，节省人力成本，保障数据安全。裘总指出，只有把我们有优势的部分提炼出来，才能起到四两拨千斤的效果。

立足市场，我们能发挥的空间依然巨大，挑战与机遇并存。最后，裘总鼓励直属金深市场管理处的营销将士们要敢想敢闯，不畏困难，更上一层楼。

最后与会人员合影留念。

会议于17:00闭幕。