中财讯　9月3日9:00-17:00，化建业关东总部（管道）8月份营销会议在吉林基地二楼会议室召开。关东总部（管道）首席执行官、吉林生产基地领导、各市场管理处首席执行官、各直属销售中心总经理、优秀机构负责人、集团培训科李嘉明老师、关东总部（管道）对口服务支持小组及综合管理科科室人员参加了会议，本次会议由关东总部（管道）首席执行官王振凯先生主持。


　　会议开始，王总首先对总部8月份营销工作进行了回顾，对8月份销售数据进行了分析与汇报，并对各管理机构9月份销量进行了明确，对各管理机构完成一定的销量目标增设了奖励。   

　　随后由各管理机构负责人做月度工作报告，王总以川北管道市场管理处的月度工作报告做范本，强调管理处月度工作报告的重要性，王总说，大家要重视我们每个月写一次的报告，我们做了哪些工作、效果如何等等，实实在在的写，把工作的内容都写出来，不能敷衍了事，也要加强内勤的管理，内勤是我们工作的助手，协助我们把工作报告做到细致无错漏。

　　会上王总还带领大家学习北方总部半年度会议的优秀人员发言稿，王总说，大家做了工作，就要把实际工作内容都表达出来，向优秀的总部和管理处学习，再次强调工作报告要有实际文字内容。

　　接着王总与各管理机构负责人讨论开展城市家装的培训工作，王总说，现在要为明年销量铺路，工程是我们销量的增长基础，城市家装工作现在也要开始行动起来。王总强调，各管理处负责人现在要重点关注业务人员工作情况，入职半年以上零业绩的9月份重点关注，业务能力欠佳的要全部清退，不能浪费公司资源。

　　会议最后，各市场管理处负责人与生产基地沟通服务、供应等相关问题。