中财讯　8月29日，化建业长江总部（管道）8月份营销例会在中财总部19楼会议室召开，长江总部（管道）执行官、各市场管理处执行官、直属销售中心总经理参加了会议，本次会议还特别邀请安庆管道销售中心总经理程业标和安庆管道工程代表处主任程伟参加会议，会议由长江总部首席执行官张清先生主持。

  
　　会议首先由总部张总通报了集团8月份销售数据、各兄弟总部销售数据及长江总部相关数据，并通报了伟星、公元、联塑等厂家今年以来的销售情况。对比得知，我司无论同比增长率还是从企业利润增长都好于同行厂家，说明中财化建经营班子今年所制定的营销政策贴近了市场所需，积极有效；但是，我们长江管道拖累了集团的后腿，没有达到集团的同比增长率要求，说明我们长江总部（管道）在实施公司政策执行力不够，在深耕细作市场方面主观能动性发挥的不够，各位在座的执行官和总经理应该好好思考思考，如何改变这种状态，后来居上。
 
　　随后各区域负责人分别汇报完各自区域的销售数据和工作总结，张总一一点评，并提出总部要求。会议还对9月份销量来源及第三季度销量保障性分析、各区域团队建设情况、新人培养和长江总部第三次机构负责人深度培训工作安排进行了交流汇报，对区域内中财形象建设和中财形象展示店建设工作进行了布置。会议重点强调9月份三项工作：

　　1、要求各营销机构不惜一切代价去抢夺跨年度工程，遇到价格困扰逐层上报，要求各个直属机构每周五向总部执行官电话汇报一周进展，并说明原因。

　　2、要求各直属区域9月份必须开展PPR主题推广活动，要求直属机构9月2号开完月度会议，3号上报活动开展计划，总部大力支持本次促销活动。

　　3、要求各个机构利用中秋国庆双节逐一落实三五目标表格中工程公关活动，9月10号前落实情况书面汇报给总部执行官。
 
　　会议期间，张总代表总部传达了执行总裁（化建）李总最新指示：李总要求当前的策略是市场为先，销量为重，积极进取；管理处或直属机构年度销量增长率低于化建业或总部增长率的负责人就地免职，直属机构引入新人进行拆分。会议还对9月份公司政策进行解析并评选出8月份长江之星优秀机构负责人和业务员。