中财讯　8月12日，浙江中财管道2014年7月份工作总结会议在公司三楼培训室召开。公司领导班子、各部门负责人及全体中层干部出席，会议由常务副总经理陈增贵主持。


　　首先，陈总对公司7月份工作进行了总结，主要围绕经营概况、主要推进工作及存在问题等三方面进行全面阐述，重点就8月份工作进行具体部署。随后，企管办、财务部就各项考核情况作了专项报告；各部门负责人就7月份工作总结及8月份工作计划进行报告。

　　会议最后，丁总对各部门7月份的工作进行了分析点评，并对下步工作提出以下要求：

　　一、“管理”方面：加强基础工作管理，提升工作质量。每个部门要打起十二分精神进行主动工作，严格管理部门工作、严格执行既定目标。

　　二、“解决问题”方面：特别是相关部门、生产部门等基础部门，要“抓大放小”，提高自身技术专业性，学会综合的系统判断，关键要有解决的结果。

　　三、“行动”的重要性：管理主要是以结果为导向，真正落实到“行动”上。要求各部门围绕公司目标及要求，明确月度目标、抓住时间节点、采取有效措施、扎实推进，并将完成情况纳入部门绩效考核，进行月度重点追溯，要求与会人员真正用心、负责任的把工作做到彻底。