中财讯　2014年7月25日上午，集团总裁经营班子七月份述职会议在总部22楼会议室召开，会议由集团行政总裁俞兴尧主持。


　　七月份主要工作：

　　后勤方面，组织了食堂工作协调会议，确定了工作框架。现以下沙食堂为试点，进行基地食堂的管理实践，以提炼管理办法。按当前进度，重庆利财计划在8月中旬完成一期工程全部施工内容，元财、亨财计划在9月中旬前完成，贞财计划在10月底。安徽六安一期工程计划在12月底前基本完成1、2、4、7号车间的施工及1号宿舍楼主体结构。境外事业投资部和市场部在做好案头研究分析的同时进一步加强实地现场探访和调研。化建方面，分析认为，市场销量一半是市场环境决定的，一半是我们主观工作决定的。当市场环境不利的时候，要求我们机构主观上有更大的作为，公司政策资源要转化到市场。工业特企方面，通过刚月会议，对特企自身发展定位和市场上与化建关系相处的定位进行了强调。广角方面，业务以稳健为原则，加强经线纬线的协同作用。期货方面，内抓品类会工作，外抓客户会议与调研。

　　八月份工作重点主要有以下内容：

　　后勤方面，推进特企原辅材料、包装材料和五金配件的纵横比价。境外方面继续抓好证监会大一号牌照申请工作。化建主要是市场走访，研究思路。广角继续抓业务质量，完成十个新新广角首席的选拔，准备培训。期货方面则主要是集合已有品类优势专门研究高端客户的开发。

　　会议认为，上半年的工作，基本为我们的年度目标打下了良好的基础。同时，我们也要思考，我们工作有哪些可以改进的地方，有哪些需要创新的地方，思考并有对策，是进步之道。