中财讯　2014年6月9日上午10：00—下午17：30，湖南中财在公司三楼大会议室召开5月份工作总结会议，公司经营班子成员、全体中层管理人员以及生产部/设备管理部主管以上人员参加会议，会议由公司负责人徐永辉主持。


　　首先，各部门负责人对5月份的工作情况及6月份的工作计划进行了详细汇报。随后，徐总对各部门的工作汇报进行了点评，并对各部门存在的问题及6月份的工作安排进行了明确。

　　会议最后，徐总明确了公司下一阶段的工作重点和工作要求：

　　1、进一步梳理制度和流程。5月份公司对部门进行了细分，且目前酬宾告一段落产销压力不大，要求各部门趁此机会，完善、调整制度和流程，多学习、借鉴兄弟公司的经验。公司接下来的工作也会重点向制度和流程方面倾斜，建立大产销衔接体系，把整个大的循环系统做顺畅。

　　2、持续打造执行力。公司层面，只要发现未跟踪或未按时完成的工作事项，即对部门负责人进行处罚；部门层面，各部门要全面梳理每个点、每条线，建立跟踪和汇报机制，把握好关键节点，才能牵住总线，提高执行力。

　　3、树立全员质量管控的氛围。质量管理部充分担当“质量管理”的责任，通过一定的手段和方法使生产部、仓储部分别管控好质量工作，强化制度的执行力，对于违反规定的要全面追查，提升每位员工的质量意识。
   
　　4、理清本职工作。要求每个部门、每个岗位理清本职工作的内容和完成情况，把自己的本职工作定位明确、理解清楚，理解透，把握住工作重点，围绕本职工作开展好各项工作，真正把工作做好、做顺。