中财讯　中财集团2013年度刚月实业工作会议第三次会议在集团总部23楼会议室如期召开。集团行政总裁、财字类特别经营企业总经理助理以上人员及化建业湖南生产基地等相关人员参加了会议。

　　会议首先由特化管理处通报了3-4月份各财字类特别经营企业的经销商数量、签约基础销量、员工人数、产量和销量数据。接着各财字类特别经营企业通报了3-4月份产销进展情况。其次由湖南生产基地通报了3-4月份各财字类特别经营企业配套发货服务情况及产生问题的应对。就配套产品发货服务、人力成本控制、生产指标管理、原辅材料的采购、财字类特别经营企业和化建业共同发展等问题大家进行了畅所欲言的交流。从提交的会议材料及大家的发言与交流中看出，各财字类特别经营企业对完成董事局年度目标充满信心，而各企业现在所面临的问题与压力也从前期的框架搭建转移到了深化充实上来。

　　俞总指出：从销售数据来看，已投产公司完成董事局的年度目标指日可待。

　　一、随河财投产，特别经营企业与化建体系的市场重叠更多，摩擦也会增多，我们特别经营企业一定要自觉主动回避中财产品已定业务项目，我们绝对不能有“挖墙角”的企图心。业务经理思想上也绝不能有这种小念头，否则是做不大的。我们应当看到，市场空间非常大，非常值得我们深耕细作。通过这两个月的销量，我们逐步感到了一点确信，我们逐步自信。在市场中，我们与化建更应该相互砥砺、相互促进。

　　二、湖南中财在自身供货很紧张的情况下，承担了很大的配套压力，值得肯定。但考虑到特企起步的来之不易，各方面力量的不足和不完善，我们不能象成熟基地一样来定位。大家要相互理解这两种情况。

　　三、本次会议内务方面讨论多一些。在对外扩张市场的同时，对内要紧抓各项管理，尤其要重视各项统计分析作为契入抓手，以指标来考量和促进基础工作质量。

　　四、我们要转变思想。骨干人才不足制约我们的工作，但新建企业人才的发展空间资源很充沛，我们要激发年轻人加倍地奋发图强，要有自力更生的决心，要有超越的意志，才能有所突破，推动我们的技术和管理创新。期待在这个全新的舞台上，涌现出一批又一批的新秀。共同发展是中财的基本理念，特企一定要重视这个力量。

　　会议于5月11日下午14:15顺利结束。