中财讯　2015年1月16日13：00—21：00时，天津中财型材2014年度工作总结暨反省会议在公司大培训室召开。公司领导班子、各部门负责人及全体中层干部出席，会议由常务副总经理王景旺主持。

　　会议内容分为三个部分：

　　第一部分，会议首先由常务副总经理王景旺带领大家学习集团董事局文件《关于继续组建新的投资村落等问题的原则意见》和《中财集团2015年度经营发展主要指标》。

　　第二部分，王总就天津基地2014年度工作情况进行总结，对于公司2014年在产销衔接、成本控制、能耗管理、食堂自主经营及模具档案管理等工作中取得的突出成绩予以肯定；并指出公司在库存控制、安全管理、现场管理、人员管理及技改创新等方面需持续改进；要求对技改创新及新产品开发工作放宽眼界，大胆尝试，有所突破。各部门在文化建设与执行力打造方面要迎头并进，奋起直追。

　　2015年要将团队文化建设作为基础，加强基础管理的监督与检查，保证工作的有序性与持续性。利用卓越绩效管理、目标管理等先进的管理方法，设定多个专项目标，以达成的效果来评定工作业绩。

　　随后，刘总在听取了各部门2014年度工作汇报后做了总结性发言，2014 年所取得的成绩是全员共同努力的结果，2015年的工作任务更加艰巨，要持续走动式管理，切实将工作做实、做细。对于产品质量，要高度重视，一定要有堵住质量缺口的信念，绝对不能放松。对于技改创新及新产品开发工作要放开思路，要从用户应用的角度去思考开发新产品。要求全体与会人员突破瓶颈，重新出发。对待工作不忘初心，方得始终。

　　第三部分，全体与会人员就2014年工作及管理中存在的不足依次进行了深刻的反省。王总引用边主席在董事局会议中的重要讲话：“中财经营之正路：看得懂，盘得通，做得成。数据，理据，根据。耐心，坚持，循序渐进。中财经营之邪路：毛估估，毛判判，想当然。吹嘘，哄抬，骄纵。轻心，松垮，急躁冒进。中财经营之领导观：领导者，贵在会领会导，做出格局，做出生趣，做出成绩，结出正果。领导者，忌在当官当爷，显摆聪明，显摆威风，显摆伪术，结出恶果。”作为总结发言，要求与会全员要牢记边主席的话，用心体会，深入思考，踏实工作，不断提高，坚信2015年会更好！