中财讯　2011年11月27日，化建业内务会议在浙江中财型材3楼会议室召开，会议由化建业首席内务官丁总主持，财务总监、各基地总经理及各基地相关成员参加。

　　本次会议主要围绕以下5个方面进行：1、10月份成本考核情况；2、各基地存货控制情况；3、2012年产销衔接预测报告；4、化建业2011年技术创新项目评定方案；5、化建业产销存报表统计系统演示等。

　　会议首先由财务总监室对化建业10月份成本考核情况进行汇报。接着由各基地就存货控制情况进行通报，10月份各基地通过采取多项控制措施，在成本节约与库存控制工作方面取得了明显成效。丁总对上述工作给予肯定，同时要求各基地要持续关注投入产出率并加强存货控制的制度建设、建立管理系统与监控系统，以确保存货控制工作的可持续性。随后，各基地对2012年产销衔接预测进行报告，丁总强调各基地要结合实际情况进行科学、合理、精准预测与核算，以确保2012年产销衔接顺畅。

　　会议还就化建业2011年技术创新项目评定方案等进行讨论以及化建业产销存报表统计系统进行演示。

　　会议最后，丁总对化建业相关决议进行了传达与安排，要求各基地就相关事项抓紧落实，细化执行，力争早日完成各项任务与目标。

　　本次会议顺利结束。