中财集团董事局讯 中财集团董事局期货工作领导小组第四次座谈会议于2011年11月1日下午1时30分在上海新天哈瓦那大酒店2727室召开。中财集团董事局主席兼期货工作领导小组组长边锡明同志主持了本次会议。
会议首先学习了《中财金融广角专题研究会纪要》（浙中董局字第137号文）、《中财集团经营和管理总裁工作会议第四次会议纪要》；其次在认真研判本次会议提交的营业部调查报告和月度工作报告后，会议研究形成了八项重要决定；最后，检查回顾了《中财集团董事局期货工作领导小组第三次座谈会议暨扩大会议纪要》执行情况。
正式会议之前，边总谈了两点看法，一是对中财期货的发展充满着遐想和憧憬，他说昨晚认真细看会议材料，今早重又翻阅，看到中财期货的一批人已经上来了，他们各自展露才情、特色，堪当大任，再加之营业部总经理层面肯定还有一批有生力量，则中财期货之人的力量已经不同一般了；二是中财期货的发展还有一个定位定向问题，现在看来，我们必须选择一种更为积极进取的中财期货发展战略，这就是既要大力发展产业客户，又要积极发展投资投机类机构客户，创造和创新中财期货的特色和优势，总结和揭示新的理念和恒常的公式，实现中财期货的超越式发展。
接着正式开始会议议程。
一、关于纪要学习
会议学习了《中财金融广角专题研究会纪要》（浙中董局字第137号文）、《中财集团经营和管理总裁工作会议第四次会议纪要》。重点就《纪要》中明确的坚定中财期货保证金考核之思路、坚决把营业部打造成为中财的营业部之机制原理等问题做了充分交流，并形成共识。
二、关于报告材料
中财期货已步入“整合、创新”发展阶段，本次会议提交的材料包括：
1、营业部调查报告，《工作总结》（金维爱）、《关于中财期货合肥营业部的调查报告》（周爱武、顾小丽）。
2、俞兴尧、杨伟等中财期货经营管理团队10月工作总结与下月计划报告，包括《关于引进资产管理型人才的报告》（宋欣慧）、《谈中财期货的业务发展》（赵协良）、《市场的一些问题与近期工作计划》（吕建国）。
三、关于八项决定
（一）关于中财期货2012年目标任务问题
边总认为，从现在开始，我们必须充分做好中财期货的年度运筹和来年布局，2012年是中财期货发展的市场年。年度目标设定三大指标，但核心问题在于市场目标，利润总额目标完全可以看作是董事局的指导性指标。因为作为中财集团两大事业组件的化建业和广角业，今年均将超额完成全年利润总额目标，两者之和肯定突破5亿元大关。所以，明年中财期货的一切工作都要围绕市场来展开，以市场为先，以客户为中心，具体之表观指标就是反映在2012年年末保证金余额和年度日均保证金余额上。
（二）关于试点营业部问题
（三）关于上海市场建设问题
边总强调，上海市场是中财期货大本营所在地，是一个果实之密度最大的内核所在，她往往表现出明显的收敛力和孕育新生命新生机的内生性力量。因此，中财期货在上海市场的深度和高度，决定了我们在全国其他市场的力度和广度，我们在上海市场的根扎得越深，中财在全国的发展便更有力度更加茁壮，我们在上海市场建树的品牌越有高度，中财在黄河上下长江南北的影响力就会越广泛越持久。所以，上海市场是中财期货的心理高地和战略要地，我们必须无条件不惜一切代价地拿下拿下再拿下，不达目标，决不罢休。
边总要求，上海一役，务求全胜。现在开始，我们必须做好一切组织部署和各项准备工作，杨伟同志全力抓好两个营业部和N个事业部工作，赵协良和吕建国同志抓好直辖部之创建和全国市场工作，纵横捭阖，敢打敢拚，卷土而进，勇往直前。
（四）关于常规武器问题
1、关于新机房购置及投入。
2、关于选点郑州灾备系统建设及投入。
3、关于选用文华财经行情软件及投入。
4、关于OA选型及投入。
以上事项，呈报董事局批复后全面执行，坚决打造中财期货过硬的常规武器，及早行动，大胆投入，但具体落实中要有节约意识，注重成本控制。
（五）关于战略武器问题
边总认为，打造我们独具的战略武器是中财期货实现超越式发展的重要条件，我们必须知行合一，坚决行动。在战略层面，不能“叶公好龙”，见龙而逃，要求不设框框，天马行空，富有想象力，敢于与风险打交道；在战术层面，要求步步为营，环环相扣，把大风险分拆成一个个小风险，把不可控风险转化成为可控风险，善于与风险为伙伴，从风险的化育中实现发展。
（六）关于杭州营业部问题
（七）关于市场开拓问题
（八）其他问题
1、从明年开始，凡中财期货之银期转账保底资金1000元的规定予以取缔。
2、凡中财集团董事局和集团总部的文件，一律依例下发到中财期货各营业部和事业部。
3、凡中财期货全体营业部和事业部的官方正式活动，均要求向集团总部之中财网站发送通讯和资料图片。
最后，边总要求，在期货行业里，我们既要有舍我中财其谁的勇气和胆魄，更要有反求诸己的决心和行动，摒弃杂念，发见真我，用心珍惜，把握机会，成功打造中财事业的第三极，达到我们人生的新高度，实现我们这一支团队的新辉煌。