中财讯　2010年10月25日下午，集团化建业各市场总部首席执行官月度述职会议在集团总部3楼会议室召开。

　　会议开始，各市场总部首席执行官和集团营销处室负责人作10月份的述职报告。会议还对各总部首席执行官提出的问题进行了讨论，并明确了年度营销工作会议组织等问题。

　　俞总指出，我们在营销管理程序上要再进行检查，也要推进“硬的更硬，软的更软”思路，强化一些关键环节的审核把关，简化一些不必要的报批和手续，为各总部灵活而积极面对市场，迎接明年任务创造条件。各市场总部要提高营销创新意识，积极提出各种营销建议，创造各级营销层面的鼓励环境。集团总部的产品处室，除了落实零售等具体工作外，要加强产品政策分析功能，加强市场需求的识别和敏锐度。

　　杨总在讲话中提到了两个问题。第一是市场方面问题。他说，市场要进一步的发展，市场营销方面就需要一些核心内容或者是创新。这是覆盖所有东西，并不是单指哪一方面。每个地方都需要创新，包括我们整个营销管理体制，产品是否细化，区域是否细分以及工程操作的方式方法等问题，有很多是可以研究的。零售这块有许多文章可以做，虽然起步很艰难，但凡是做大的，肯定有零售市场。零售可以占半壁江山。第二是产品创新问题。从现在市场一线来看，关于产品方面能讲的东西不多，产品的特色还需要不断挖掘。作为生产层面，要考虑产品的创新。一边做产品，一边要创新。创新工作刚刚启步，这个工作要长期坚持，一定会有成果的。