中财讯　2月12日9:00-11:30，上海广角2025年度第一次营销会议在襄阳南路365号4楼多功能厅召开，会议由内务总监何总主持，广角全体人员参加。

会议分四个议程进行：

一、材料汇报：各团队营销人员依照自身3类客户与渠道清单，分析存量3类客户对接情况、交流开拓思路，并评估现有渠道作用。团队长总结部门业务开拓现状，同时对2025年的客户积累、业务开拓提出计划部署。

二、共性问题讨论：各团队营销人员结合日常业务开展情况，提出了系列问题并进行了充分探讨。首席、五虎将与核心科长对共性问题进行了针对性回答并给出了各自建议。杨总建议明确行业选择，真正围绕目标核心客户做文章，精确定位，深耕细作；何总总结了部分新人问题，提到加强对接深度，建立对等关系，不盲从客户或渠道，敢想敢做，不断自我优化提升；内务部白科长分享了自身业务开拓经验、对归属制度的理解、指导新人做好客户管理，不断积累客户资源。首席执行官叶总在讨论中强调应多思多想，以人为本。研究客户，理解客户，最终精准定位客户，通过多种方式扩大客户群体、促进转化。

三、客户管理数据分享：合规科何科长对2024年度公司客户及业务数据进行了分析，总结落地客户及业务重点集中的行业和区位，并指出广角日常工作中存在业务复盘形式化等问题，希望全体一线人员结合数据，精准定位，有效开展营销活动。

四、CEO总结：叶总指出，一要提升专业与认知。既要从每笔业务中获得专业能力的提升，又要强化客户分析的深度和广度，从而获得认知能力的提升；二是在激烈竞争的市场环境中，战略上坚定目标，战术上灵活调整，建立自我防护机制，持续冲击市场；三是鼓励全体业务人员建立制度自信，强调团队合作，实现对于大客户的“围剿”之势，提升营销效率。