古时有一个楚王打猎的故事，说的是有一次楚王外出打猎，进入猎区后，左边的树林跑出了一只鹿，他马上挽弓搭箭，正待射击时，右边又窜出几只四不象，他即刻调转箭头，又看见一只天鹅从头顶上飞过。楚王眼花缭乱，不知道该射哪个才好，待他定下神来，猎物早已逃之夭夭，让楚王一无所获空手而归。

回到现实中，把这个故事引申到有的企业管理经营、产品开发上，其实与“楚王打猎”也没什么两样。就以我从事的企业注册登记及监督管理工作中遇到的说起。引导企业管理创新，促进经济持续快速发展，是工商部门的天职，但往往却是不遂人愿的，很大一部分企业常常是轰轰烈烈开张，短暂辉煌之后就瞎灯熄火关门，失败因素尽管是多方面的，但从为数不少的企业案例中可以看出，有一方面是不容忽视的，也是极其重要的，那就是企业在发展中没有主心骨（既明确专注的发展目标和战略思维），习惯于跟跑，拼命追求多元化，喜欢从一个领域跑到另一个领域，什么热门攻什么，什么畅销造什么，犯了“楚王打猎”的错误。在激烈的市场竞争中缺乏了应有的定力，没有确立明确的发展目标或没有选准目标，或举棋不定或恨不能一巴掌下去摁住五个跳蚤的贪得无厌，最是使机会如白驹过隙，与成功失之交臂。

一些初出茅庐的企业，在战略管理方面，就象一个充满浪漫和长大愿望的人，在谋求发展的路上，总会遇到一些难以的诱惑，比如利润、比如规模……而一些背离企业自身发展轨迹的追逐，都会有一个光芒四射的理由，这不仅来自企业膨胀的野心，还与一种叫“年轻”的东西有关。这是一个充满流行和时尚的世界，做企业与做人一样，很容易患上追风浮躁的毛病，而每个人的精力和企业的人力物力都是极其有限的，必须目标专一，有所为有所不为，如果什么都想做，什么都不想放弃，今天学这个，明天学那个，今天这个行业赚钱马上调头，明天那个产品在市场吃香即刻上马，总是跟着流行的感觉走，结果是什么也做不好，到头来一事无成。

纵观世界成名企业，他们成功的“法宝”几乎都是不脱离自己的老本行，专心致志地在努力培养核心竞争力上下功夫。GE公司在这方面是非常成功的例子，在发展中，该公司着眼着力于自身现实，一直把主要精力集中在核心业务的培育上，当网络热潮在全球范围汹涌时，GE公司也认真做了研究，但没有盲目投入，后来许多企业在这种网络泡沫中蒙受巨大损失，GE公司前CEO韦尔奇说他并不是先知先觉看到了网络经济的泡沫，而是他认为这个产品的文化与GE公司的文化不同，既然不相同，就不盲目追风，宁可不赚这个钱，这也就是为什么可口可乐不做汽车，通用不做可口可乐，IBM不做服装一样。

众所周知，舒肤佳和力士是两个对弈的国际品牌，而其的发展也是起伏跌宕的．力士1986年进入中国市场，在短短几年时间就已经牢牢地占领了市场，其品牌核心价值定位为“滋润、高贵”，一直以明星广告为主，影视广告优雅、气质高贵，以不同的方式演绎着其品牌核心价值“滋润、高贵”。1992年舒肤佳进入中国市场时，力士已经取得了市场上的霸主地位，可是舒肤佳依靠极具感染力的品牌核心价值“除菌”，在不到十年的时间里，将力士的霸主地位挑下马。这两个品牌在这十几年、近二十年的品牌发展中，却表现出了与国内企业极大的不同。力士虽然被舒肤佳从霸主地位上挑下来，却没有像众多国内企业那样表现得比较浮躁，急于调整各种策略，包括品牌核心价值、品牌目标，甚至品牌调性，试图把原有的市场地位争夺回来。而是静下心，极力打造提升其品牌核心价值，坚持“滋润、高贵”，正是这样的坚持，使力士同样取得来不菲的市场业绩。舒肤佳的策略也是同样，从1992年进入中国以来就把“除菌”作为品牌核心价值，精益求精，十几年没有改变过．两个国际品牌的对弈，告诉我们品牌建设的重要原则，那就是——坚持。

世界营销大师米尔顿.科特勒曾就我国企业发展现状予以忠告：中国的企业应奉行集中战略，即集中优势竞争力。在发展中，企业应该关注的是让自身如何成为某一个领域中最好的一个，就象海尔的全球战略定位，成为全球白色家电中最优秀的企业。他的话确实向所有的企业敲响了警钟，一个企业，要迈上产业国际化平台，只有不断地培养其核心竞争力，日益增强品牌美誉度，宛如檐水滴石，水滴石穿，以产品的精与深，提升企业市场的竞争力,万万不能随意盲目地拉弓搭箭。置身纷繁复杂的浩瀚商海，只有有“定力”有“眼光”的企业才会把自己的思维先冷静沉淀下来，不随波逐流，懂得选择，知道适时放弃，立足现实，结合自身的发展进程、市场具体情况，通过科学的分析、归纳、总结，为实现目标制订出一套合理可行的发展战略，沉下心来，持之以恒，锲而不舍做出努力，定心定力将有效的人力物力专注地集中于一点，才能够成为一个领域的行家里手，以一技之长获得生存的资本，走出一条成功的发展道路。