企业是一个经营实体，企业存在的价值是创造和贡献利润。通常情况下，对企业的评价体系是以创利能力为主的。
　　一个企业在经济体系中的存在与发展，首先是以个性化方式来体现自己独有的经济意义和社会意义的；其次是企业与社会、经济和文化的关联度；第三是它的影响力，对客户的价值。
　　从以上这样一个基本判断出发，我们回头再看企业文化的内涵与创新，你应该可以发现和认定的首要的也许是惟一的目的，那就是增值，或者说赢利。
　　企业文化的定位和形成主要有如下几个因素：
　　一是企业开创之初的市场定位和服务理念；
　　二是企业管理意识和管理方式的运行质量；
　　三是企业主要领导或者决策层面的知识结构和文化素养；
　　四是企业主导产品的价值和使用价值；
　　五是产品的市场形象和品牌意义。
　　归结起来，企业文化的产生、形成、发展、提升和完善，总是与企业自身的内涵和外延息息相关的。再深一些，我们可以说企业文化是在市场竞争中形成的。无论是主动的调整还是被动的适应性调整乃至创新，都是与企业自身的生存有密切联系的。
　　依次深入，我们又可以导引出这样一个结论或者命题：企业文化是企业竞争精神和竞争能力的综合体现，它的全部意义应该是以企业资产的稳定增值为目的的。
　　概括起来，企业增值的方式主要有以下几个方面：
　　首先是资本运作增值，这个过程是企业经营活动的主体和核心，其体现形式是产品的生产、销售与服务，在这个过程中需要的企业文化是一种自信、高效，清醒、灵活，热忱、真挚的企业品质；
　　其次是品牌的增值，无形资产的积累，主要体现为客户或者消费者对企业产品的信赖和依存度，在这个过程中，企业文化则要充分体现一种精益求精的质量意识，与时俱进的创新意识，客户至上的人文意识；
　　以上两个方面可以理解为企业的外延式增长和增值。
　　第三是企业运作机制的科学化和有效性，包括企业长期积累的管理经验与生产流程，企业员工对企业的归属感和忠诚度；
　　第四是人力资本的增值，包括管理团队的协调精神、决策能力的强化和提升；普通员工执行能力的增强，对企业现状与前景的自我认识和跟进能力。
　　以上两点可以说是企业文化的内涵式增长和增值。
　　我们都知道，一个优秀企业的管理团队包括它的员工都是有价的，人力资本的价值既是一个不断累积的过程，也是一个不断更新和完善的过程，这一切还必须建立在对企业总体价值的考量之上。
　　结论是：没有良好的、适合企业持续发展的企业文化，企业就没有发展的内在动力，也就没有前景；一个企业不能持续增值，企业文化本身就是有缺陷的。
　　说到底，企业文化是一种具有高度适应性、攻击性、功利性和灵活性的文化精神，企业文化的创新作为对企业自身传统文化的扬弃过程，对外在竞争环境的适应和改造过程，必须紧密地依托企业市场化生存的需要。
　　只有以赢利为核心的企业文化及其创新才是有意义有价值的。