中财讯　化建业江苏总部2023年半年度营销工作会议于7月4日至7月5日，以两个半天形式在南京青龙山庄会议中心顺利召开。江苏总部首席执行官、江苏总部首席执行官助理、各市场管理处首席执行官、各营销中心总经理、各直属销售中心总经理、各营销机构负责人及江苏总部综合科参加了本次会议。会议特邀中财集团行政总裁兼联席执行总裁（化建）俞兴尧现场指导工作，另邀请了化建业营销策划处培训二科李嘉明，六安基地供应服务部邵明明、下沙基地营销服务部王广伟及基地相关部门人员参会。会议由江苏总部综合科负责人李思雨主持。

本次会议共分为三个议程。第一议程以工作汇报形式展开，第二议程以培训交流学习为主，第三议程以举办颁奖典礼为落幕。

7月4日下午13点30分会议正式开始，首先由江苏总部首席执行官许黎汇报江苏总部2023年上半年度营销工作报告及下半年度营销工作计划。许总就上半年度销量及发货数据做了详细通报，并从配送中心打造、团队建设、品牌推广、发展方向等几个方面做了着重分析。

许总指出，就目前行业现状及属性来看，我们需要对市场有新的认识，渠道的建设依然要以基础工作的推动来增进活跃度。报告最后，许总分享了数字化时代如何通过“人才”的引进，充分“倒逼”团队发挥建设性作用，并鼓励各级营销机构要持续加强团队管理，秉承“以人为本”的核心理念，确保配送中心的瓜熟蒂落。

接着，许总带领大家观看了一段视频，通过视频展现了江苏总部配送中心的建设成果。

第二议程先由无锡管道营销中心总经理程刚分享了《配送中心打造经验》，利用4个生动案例解剖了领导力的重要性，通过有效的管理手段，创新的营销模式，提升了市场份额的同时也凝聚了团队力量。接着，连云港管道营销中心总经理熊良兵及扬州管道营销中心总经理陈华杰分别分享了市政管道工程操作办法，而后由六安基地技术服务部姜立武针对市政管道产品知识做了专项培训。

7月5日上午，由江苏总部首席执行官助理冯超带领大家学习了化建业7月份营销政策文件，重点就工程产品价格做了详细讲解。随后，南通型材营销中心总经理杨德彪对当下型材市场情况做了简要分析，并鼓励营销机构积极跑动，利用公司产品优势扩大成功的概率，一定会为型材市场换来一片蓝图。

丰沛管道代表处耿祥衡、江北新区管道代表处陈福俊、昆山管道代表处杨坤、昆山型材代表处易任华、商丘型材代表处周林生作为优秀营销机构代表分别上台发言。随后，大会为半年度优秀营销机构举行了颁奖仪式。

会议最后，俞总做了讲话。

就大家普遍感到的形势压力，俞总指出我们唯一能做的就是向前看。时代在催生着很多巨大的变化，我们如果一味停留于过去，就会被淘汰，这是一个求变孕生的年代，我们必须跳离舒适区，拥抱变化，应对变化，才有未来。

俞总指出，参加这次会议，强烈感受了两个“新”。

一个“新”是新产品。大家对新产品新领域的重视程度明显提升，公司也在加强新产品的开发力度，无论是新增产品系统还是新部件产品，或老产品做升级改进。

一个“新”是新方法。对于无锡城区配送中心建设的方法细节，俞总强调，这些细节方法反映的是对配送中心运行实践的理解，是可以事半功倍的，我们一定要注意吸收这些方法，使得效率最大化。在求变创新的道路上，经过验证有效的新方法，价值巨大。

俞总最后说，尽管我们面临转型压力，但我们齐心协力、秉承锐意进取的优良传统，未来一定属于我们！

会议于2023年7月5日11点20分结束。