中财讯　化建业长江总部（管道）2023年8月份营销工作会议于9月3号上午8时30分在集团三楼召开。长江总部（管道）首席执行官，各市场管理处首席执行官、营销中心总经理、直属销售中心总经理，综合管理科科室人员，及部分营销机构负责人和运营中心负责人参加了会议。

张总首先通报了八月份的销量情况，表扬了本月完成较好的区域，同时要求销量差距较大的区域，要厚积薄发、全力以赴，努力缩小差距。指出，销量问题我们要看到自身的短板，看到我们心态的负面效应，看到新人成长遇到的问题，只有把自身存在的问题解决掉，才能真正成长起来。

张总要求所有人员，九月份要继续努力、全力争先，利用最后四个月的时间做好拉练工作，继续深挖客户、抢夺工程、夯实网络，向更高销量目标迈进。

会议重点对九月份拉练工作作了安排。张总强调拉练能有效地推动队伍整体素质和团队凝聚力的提升。强化队伍拉练，提升作战能力，提高销量储备，此作为拉练工作的目标。张总要求所有管理机构必须牵头参与，拉练不能走过场。只有常态化拉练，才能真正地将贴身紧逼落实到位。

会议重点对运营中心重点工作“三五七八九”进行讨论分析。张总指出”三五七八九“是目前解决运营配送中心良性运营和新人提升的有效方法，是过程管理的有效工具。“三五七八九”推进情况既能体现出管理者的务实作风，也为新人确定了跑动的方向和目标，既是检查渠道推进的有效工具，也是实现盈亏平衡很重要的销量来源和利润来源。因此要求所有运营中心要严格落实“三五七八九”跑动。

会议还对总部资源投放问题作了分析，对专业产品领域培训提升工作作了安排。

最后，会议重点学习了化建业会议精神，化建业各总部优秀经验学习，并对总部资源投放文件进行重新讨论修订。

会议于17点结束。