中财讯　9月13日，浙江中财管道8月份工作总结会议在梅渚厂区1车间207大会议室召开。集团副总裁兼化建业首席内务官丁良玉携领导班子及公司中层领导出席。

会议伊始，常务副总经理何帆带领大家共同学习了化建业8月份内务会议纪要和营销工作会议纪要，要求各部门对照自身工作落实到位。

随后，何总就新昌基地8月份化建业管理目标达成情况、重点工作完成情况进行了重点汇报，对9月份工作做了规划与部署。

接着，企管办、财务部、质管部、供应服务部等部门分别就新昌基地8月份绩效管理、成本节约、费用管控和财务监管、产销情况、质量反馈等方面进行了分析通报，丁总对目前存在的问题一一进行了解答，并为后续工作提出了明确的要求。

最后，丁总做了总结讲话：

1、夯实基础工作：要求各部门切实落实质量整改审计中暴露的问题，狠抓现场管理，通过直观、简洁、有内涵的作业指导书规范化管理；

2、重视现场工作：作为制造企业，无论是基础的车间管理、仓储作业工作，还是创新研发工作，都必须亲临现场解决问题和闭环处理工作；

3、提升专业能力：要求各部门负责人都要提升自己的专业能力，由经验型转变成专业型。工作开展要以提高效率、达成效果、巩固成果为目标，循序渐进从而内化成习惯。   

会议在大家热烈的掌声中结束。