中财讯　5月16日上午9:00—10:45，广角全员大会在会议室召开。会议由广角首席执行官穆总主持，广角全体人员参加，项目金融处曹处、周科等出席本次会议。

会议伊始，首席执行官穆总就近期市场、客户、团队等情况进行总结通告。穆总着重强调以下几点：

五月下旬至六月底是传统业务旺季，希望前后台继续打好配合战，并借助接下来实战跑动，持续储备客户，训练、培养团队。

关于客户，要求分层级开拓与跟进维护。五虎将有能力和有实力转化大客户，要坚定方向，坚持做难而正确的事，并做好团队引导和协作，把资源分配给团队，分层级跟进，不浪费资源，同时锻炼团队成员，提高团队凝聚力。

市场开拓结果导向，也要注重过程。坚持长期主义，非一蹴而就，潜移默化中逐步提升团队专业和能力，无论是开拓市场、维护客户都需有长足眼光，准备、坚定、专注、投入，绵绵发力，久久为功！

每个团队管理，要做到精细化，因人施教。尤其新人带教要注重细节，通过分派任务、指派工作、白板梳理，逐步引导提升，再借助资源分配让其在实战中快速成长。

集团项目金融处曹处围绕深圳市场跑动感受、集团文化传承和制度等内容发表讲话。曹处表示深圳的市场体量大，竞争也大，广角新开拓客户数增长较快，需做好客户更替，不断储备客户，学会分析，客观看待市场和客户，可从应收账款端切入营销，保障客户和业务良性持续发展。

接触上市公司要有专业敏感度，提高专业素养，才能发掘业务机会并识别和规避风险，同时要敬畏风险。

此外曹处提出集团对“人的营销、新人带教、文化传承、梯队建设”的重视度，重点强调广角体系各团队的带教传承重要性，不仅仅是知识技能的传帮带，更重要的是文化、机制和制度的认同和理解。

会上，大家共同学习了上市公司业务操作手册，并围绕业务模式、风险防范等相关问题进行了交流与讨论，大家收获满满。

会议最后，曹处总结讲话，集团审批科室是标准、制度、程序的化身。有些“不一致”，是对制度理解的不同或者偏差，并非“拒绝或否定”，我们文化、制度、目标一致。