中财讯　2024年6月13日，浙江中财管道5月份工作总结会议在梅渚厂区207会议室召开，公司领导班子及公司中层领导参会。

会议伊始，与会人员认真学习了化建业5月份内务会议纪要和营销工作会议纪要，何总要求各部门对照自身工作落实到位。

随后，企管办、财务部、质管部、供应部、服务部及技术中心等部门分别就新昌基地5月份绩效管理、成本节约、费用管控和财务监管、产销情况、质量反馈等方面进行了分析通报，何总及领导班子对目前存在的问题逐一进行了解答，并为后续工作提出了明确的要求。会议尾声，总经理助理龙攀就新昌基地5月份化建业管理目标达成情况、重点工作完成情况和6月份工作计划与部署进行了重点汇报。最后，何总做了总结讲话：

面对目前行业及市场形势，何总要求各部门负责人要做好过苦日子、紧日子的准备，更加要脚踏实地，补齐自身短板，珍惜工作机会。何总对6月份的工作重点强调如下：

1、主抓班组建设。班组工作是生产的基础，在留人用人方面要多思考，青山厂区可以试行“司令+政委”模式，强信心齐人心聚人心。

2、加强质量管理。化建业每会必讲质量，公司要通过评选车间“质量之星”“制造之星”等活动，营造全员重视质量的氛围。

3、严控费用管理。在目前的大环境形势下，要求全员做好过紧日子的准备，开源节流，严控费用支出。

4、贴身市场服务。领导班子和中层干部要积极走出去，与各市场管理处建立结对联系机制，及时了解市场趋势和动向，贴近市场服务。