中财讯　8月12日，新疆中财管道2024年7月份工作总结会议在综合楼会议室召开，会议由公司总经理刘鲁亮主持，经助级以上管理人员参会。

首先，由副总经理何玉奇通报了公司7月份整体运行情况，接下来财务监管、企管内控、产销服务、技术服务及安全管理五个区块负责人进行了月度重点工作情况汇报，且由各专项负责人对专题分析报告进行分析汇报，其间领导班子对报告进行点评并提出了需要重点关注的问题。

最后学习了《化建业2024年7月内务工作会议纪要》，学习结束后刘总就化建内务会议纪要中的重点内容做了进一步落实与安排，并重点要求：

一、公司上下需从细微之处着眼，精打细算控制预算，精细管理投入成本，充分挖掘并提升现有设备的利用效率，力求在既定资源框架内，实现利润的最优化与最大化。

二、管理工作需秉持积极主动的态度，摒弃“等、靠、要”的惰性思维，尤其在面对挑战与逆境时，更应彰显个人卓越的管理才能与团队无坚不摧的战斗力。

三、基础工作的扎实推进是持续发展的关键，我们应坚持不懈地将每一项基础工作落实到位，相信通过日积月累的不懈努力，定能收获显著成果。

四、全力以赴推动提质降本工作，为营销工作赋能助力，进一步增强市场竞争力。