有一个关于驴和马的故事讲：有一位商人骑着马，牵着一头驮着货物的驴，到外地做生意。由于路途遥远，天气炎热，货物太重，驴喘着粗气恳求马说：“好伙计，帮个忙，替我分担一点东西吧。““你这头蠢驴，我这么高贵，怎么可以帮你拖货物呢？”马一口回绝了驴。“可怜可怜我，帮我一把吧，我实在吃不消了。”驴继续恳求道。“我们还是各司其职吧。我驮着主人，做我该做的事，你驮着主人的东西也是尽一头驴的责任啊！“马仍然毫无怜悯之心。　　

　　过不了多久，它们来到一个陡峭崎岖的山路，就在爬坡时，驴因体力透支撑不住，一下子倒在了地上，之后再也没有起来。主人急忙跳下马，拍了拍倒在地上的驴子没有反应，他发现驴子真的死了，只好把货物通通压到马背上。直到此时，马才真正明白，它当时真不应该袖手旁观，如果那时帮驴子分担一些货物，或许现在的负担要轻的多。　　

　　诚然，驴因负担过重而被累垮了，很多人也许只会则怪马的袖手旁观，可是作为主人的商人是不是也没有尽到领导的管理和协调的责任呢？这个故事对于我们的企业内部的管理有着极大的隐喻意义。其实职责和分工不明确，甚至分工不公平现象是我们企业管理中的通病。　　

　　世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题！大师的话可谓“一语惊人”，它直接揭示了执行力的本质——领导力。

       众所周知，戴尔电脑成功的关键在于创始人迈克尔·戴尔先生的执行力。因为戴尔能以较为敏锐的眼光看到互联网将彻底改变人的生活形态和工作习惯，很有必要利用这一直销利器赢得市场。所以，戴尔为了大力宣传、推动对互联网的重视，他在公司内部到处张贴一种海报。海报上的内容是：迈克尔·戴尔本人一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外（观众），海报上印了一行大字：迈克尔希望你把互联网搞通！戴尔还在好几个公开演讲中热情洋溢地重申他对互联网的看法。此番努力的结果是：戴尔电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具可以在网络上实行。所以，执行的关键还在于落实到位。 　　

　　我们有些企业领导只是一味的制定各种规章制度来约束自己的员工，让我们的员工像故事中的驴和马一样卖力，然而对他们的分工却存在诸多的不公和弊端，甚至是用人不当。管理之道，唯在用人。人才是事业的根本之所在，英明的领导者应该善于识别和运用人才。企业管理者只有做到唯才是用，并且会协调员工和员工之间，员工和领导之间的关系，才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。

　　任何一个企业都会有一整套科学合理的规章制度，但是在执行制度时往往会遇到人情关、畏难关等各种关系，难以突破。很多企业正是因为突破不了这些关而造成有章不循的后果，进而不能够严格按规章制度办事，最终导致经营管理混乱，企业如同一盘散沙，直至资不抵债，破产关闭，这样的教训屡见不鲜。实践证明，落实不到位的根源有以下几个方面：一是领导者对执行和落实工作没有常抓不懈；二是企业组织成员缺乏执行与落实意识；三是企业组织成员缺少将工作分解和汇总的好方法。　　

　　微软总裁比尔．盖茨曾经说过：“一个好员工，应该是一个积极主动去做事、积极主动去提高自身技能的人。这样的员工，不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。”在工作中，为何有的员工养尊处优，整天无事可做，而另一些员工整天加班加点，忙忙碌碌？甚至要求员工之间在工作时“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，难到是他们生怕影响了工作的效率和质量。如果管理者对这些视而不见，听而不闻。结果就会造成员工之间的职责和分配的不公平，一些人劳而无获，一些人坐享其成的现象，久而久之就会瓦解企业的团队精神，最终消磨员工的斗志。

　　做人难，做个优秀的企业管理人才更难。对于那些担任中层管理职务的领导者，在利用“博弈论”的原理时，不但会协调自己和高层领导的关系，更要学会协调自己和员工的关系。特别对员工的工作分配方面，只要真正做到客观公正地执行政策，而不是过多的纠缠于自己的私利和人情关系的事故之中。　　

　　诚然，企业生产或销售效益等方面一旦出现了问题，作为中层管理者要容于为下属承担责任，那么你的上司也会自我反思，他也逃脱不了责任。一旦公司里形成互相承担责任的风气，那么这个公司就会消除管理中的互相扯皮和互相推诿的不团结局面，长此以往，公司就会有更强的凝聚力，也会更有市场竞争力。（此文入选767期中财论坛计酬作品）

关注中财论坛微信订阅号 了解更多信息