中财讯　1月17-18日，浙江中财型材2018年度工作总结暨反省会议在公司三楼大会议室召开，化建业首席内务官兼公司总经理丁良玉女士、公司领导班子及全体中层干部出席，会议由常务副总经理徐颂文先生主持。

17日下午，由公司副总经理魏子蓉女士带领参会人员认真学习了边主席的年度反省，随后公司领导班子带领大家秉承“诚实、认真、谦让”的中财精神进行了反省与交流。丁总认为本次反省会议大家都结合自身工作的不足进行了反省，在思想上意识到了问题所在。希望大家2019年勇于创新与突破，将年度目标计划真正落到实处，以更加积极、主动的状态投入到工作中去，为2019年工作交上一份满意的答卷。

18日，公司年度工作总结会上，首先由公司副总经理徐颂文先生围绕产销存工作、经营数据分析、加工成本及重点工作推进对2018年工作进行了全面总结，指出一年工作中的亮点与存在的不足，重点对2019年经营目标、工作重点进行了明确。2019年公司将围绕化建业之“团队、品牌、服务、创新”的中心思想开展工作，坚定制度梳理、职能落地、责任担当、整合整顿的专业化、集约化团队建设方向。

随后，人事企管部、财务部就指标达成、成本控制、现场管理作了专项通报，各部门依次汇报了2018年工作总结及2019年重点工作计划。

会议最后，丁总进行了总结性发言，并对与会人员提出以下要求：

一、关于担当和执行。要求各中层干部立足自身岗位，将本职工作、技术创新工作落实到具体行动，在理解的基础上做出有利于系统管理和全局改善的具体方案；

二、关于细节。在公司目前的规模和产品结构下，要将工作做精、做深、做细，从现场管理提升、作业流程改善、数据准确性等方面把细节做到极致；

三、关于创新。所有创新工作必须是可落地的，要围绕实际需求开展。产品创新一定要有突破性，以满足市场需求为导向；技术创新以满足员工需求、稳定生产和提升效率为导向；管理创新以满足被管理对象的工作需求为导向。