一个企业的发展离不开企业的文化建设，那么企业文化建设的建立方式多种多样，但我认为建立一种以道德为核心的企业文化是当今企业的一种首选。

　　那么什么是企业文化和道德？企业文化是作用于企业员工思想的一种精神力量，对员工的行为有着重要的指导作用。企业文化是一个企业所有价值和指导思想的总和，是支撑企业发展不断传承的支柱。道德，实际上就是社会利益关系的一种体现，是社会利益的一种公共准则，更是维系人与人之间和谐关系及企业文化的纽带。

　　企业文化眼下已逐渐成为一种管理理念。要提升企业的品牌优势，那么就需要用道德的影响力、凝聚力、吸引力，用企业的道德水平和水准去衡量员工的工作。让员工在企业生产经营等工作中铭记道德的作用，形成一种强有力道德信念。很多企业都注重企业以道德为中心，满足企业各种需求的企业文化。这是一种进步，也是一种文化的创新。企业道德需要的是一种更广泛意义上的道德，即以社会责任和道德为核心的企业文化理念。正因为这样，要求企业在文化建设中更加明确的提出企业的社会责任，遵守社会道德规范，利用企业文化，从而帮助企业员工提高认识，经予他们行为上的指引，提高企业员工道德水平。

　　那么如何去建立以道德为核心的企业文化呢，我认为主要从以下几个方面去建立。

　　1、要以企业发展为动力。企业文化是企业所有价值的总和，一个企业形成一定的规模和实力，主要是得益于企业多年来所沉淀形成的企业文化。这种企业文化是支撑企业发展的动力，是一笔十分可观的精神财富。面对市场经济，企业若要在市场中站稳脚跟，那么以质取胜和技术创新是发展的基础；同样以道德建设为核心的企业文化更非常重要，也是必不可少的。一个好的广告可以增加企业的知名度和美誉度，一个良好的企业道德也同样能增加企业的知名度和美誉度。在对待产品质量上要以道德来衡量，让职工像一砖一石筑就长城一样，一丝不苟地对待产品质量，这就是企业文化中道德的动力。

　　2、要进行道德的创新。建立以道德为核心的企业文化，就是要建立以市场经济相适应泊道德体系。进一步进行道德创新。创新道德观念，道德促成了人的主体意识的增强，为自觉的道德实践创造了主体条件。培养了企业员工的自由和平等的道德意识，也为自由和平等的道德关系的真正实现创造了条件，增强了员工的主体意识、勤奋意识、竞争意识、开放意识、效率意识等积极的伦理精神。对这些道德因素，就借助于道德教育与法治建设予以进一步强化，使员工的道德转化成企业的文化。

　　3、建立新的道德体系。在一个企业要确立好正确的道德指导思想和价值导向，确立核心和原则，这是构建企业文化的一项先期工作。以职工为首，以用户为核心，进一步增强企业的文化内涵和文化底蕴，让企业文化在企业的发进程中发挥作用。

　　4、以道德的标准和尺度衡量企业文化建设。企业文化无须挖空心思去想多少奇事怪事，关键是如何结合实际做一些实实在在的、能充分调动职工积极性、增加企业凝聚力的实事，以道德的标准和尺度去衡量企业文化建设。如建立思想文化阵地、企业理念和宣传阵地。宣传企业以质取胜的故事和经历，将其作为企业历史的重要内容教育员工。这样教育能贴近员工的心理思维和道德规范，并且能很快让员工认同。用企业优秀的精神文化产品去鼓舞和激励职工，大力宣传体现企业和时代精神的道德行为和高尚品质，鼓励职工积极向上，追求真真善美。这样会更好，也能提升企业的文化优势。