我赞赏多层面性格的人，这种人既能张也能弛，既能上，也能下。——  蒙田

有人说，只有人才能实现企业的基本经营理念。我认为这种“经营理念”应该是一种核心竞争力。“机器永远不能代替人”，人才是价值的来源。虽说一个企业忽视自己特有的文化是一个潜在的危险，那么一个企业忽视“个性”自然就是危险之上的危险了。

我们应该这样认为：鼓励创新、保护个性是企业发展不竭的追求。

【手模心口说信任】

相信人是一种完美和创造力。

信任是一种做人的态度，也是一种生存理念。一个企业的决策者或领导者首应信任自己的每一位员工，要为他们创造优越条件、创设发展环境，相信他们在这种优越条件和发展环境下能干事、干成事、干大事。相信了他们的能力，他们就会放开手脚去更新、去创造。当然，“信任”之后的“创造”是带有极大风险的，我们无法避免那些意想不到的风险。

【呵护谁的个性发展】

当然，我们应该呵护员工的个性发展，因为员工是企业拔节的生命源泉。

个性是一种价值，世界的丰富多彩，人在的千姿百态也正源于此。

一个企业要发展员工的个性就要珍视员工的个性和需要，承认人的个性的平等性。要尊重每个员工的个性，善于激发和张扬每个员工的个性。同时，还要充分考虑员工的发展前途，即要重视培养员工所具备的基本能力，还要培养员工应对未来不断发展变化的岗位技术的适应能力和主动进取的意识以及协调合作的团队精神。

有了发展个性的环境和空间，员工就能够表现自己的创新能力，自行想办法解决问题，设计出更有效率的工作方法，改善产品质量，创造价值。

【鼓励创新是谁的责任】

显然，鼓励创新是领导者的责任，是一门领导者的管理艺术。

鼓励创新必须“以人为本”，“以人为本”就要使创新从“物化”转向“人化”。因为“以人为本”的真谛是“开发人”。

就此而言，作为领导就应该创新管理。其基本要求是：领导者应主动深入认知和探究问题的过程之中，员工是管理者的探求伙伴，领导者应与员工一起研究问题、分析问题、解决发展思路。领导者要做一个有心人，积极激励员工思考的有心人，能够点燃员工智慧火花的人，为员工提供咨询的人，与员工一起平等交换意见的人，帮助员工发现问题而不是提供现成结论的人。

一个企业要全面发展，就应该特别重视个性特长，重视潜能开发。

【共同追求完美】

我向往完美，我更将努力去追求完美。

一个企业也一样，应该向往完美，积极去追求完美。因为“完美”本身就是一种“个性追求”。但追求完美的过程永远是劳累的、艰难的、曲折的。但也永远是快乐的、幸福的、充实的。

我认为一个企业追求完美的过程不论是“劳累的、艰难的、曲折的”，还是“快乐的、幸福的、充实的”，但都是和谐的、发展的、积极向上的。“和谐”是环境，“发展”是动力，“积极向上”是精神。不论怎样都是个性的追求，都是发展的需求，都是核心竞争力。