“用人上一加一不一定等于二，搞不好等于零。”，法国著名企业家皮尔·卡丹之所以打破常规提出这样的观点，可能缘于用人的特殊性和人的复杂性。

　　我们先来看一个简单的化学实验：用两个同样大小标有六格的量杯，各装细沙和水1格，代表1，如果把这两个1格合在一起是否等于2格呢？也就是说细沙加水是否达到量杯第2格的位置。实验的结果是：正好等于2格。那么，再把这两只量杯各装1格的盐和水，同样也合并起来，还会等于2格吗？

　　实验结果是出乎人们意料之外的，合并之后的盐和水只有一格多一点。怎么摇晃还是那么多，一格多一点。   

　　化学常识告诉我们：细沙的分子和水的分子几乎大小相等，合起来就是2格，但水分子比盐分子大，盐分子就可以挤进水分子的间隙里，盐钻了水的空子，这样合并的结果盐水的体积只有一格多一点了。

　　同理，在企业的人力资源管理中，如果我们在人力上配置组合不当，把个性特征不同，之间有空可钻的两个人分配在同一个岗位上，那么也可能会出现“钻空子”的现象。两个人加在一起，并不能发挥出两个人的力量，顶多只能发挥出一个人多一点的力量，甚至等于零。

　　庙里的一个和尚不是挑水挑得好好的吗？只是有点累罢了，后来来了个新和尚，按理说庙里的水缸会每天满满的，但结果呢，新来的那个和尚很懒，睡懒觉不说，挑水也要跟原来的和尚两人一起抬。那弯弯的山路抬水比起挑水还慢、还费劲，结果庙里的水缸也不见得会满一些。如果，后来的和尚也是很勤快的话，两人争抢、轮流挑水，庙里的水缸肯定会满当当的。

　　人力资源管理，不是在某个工作岗位随便分配上足够的人力就可以简单草率了事的，还要具体分析被分配员工的素质和个性，分析二人结合之后可能发生的效果。看他们是否有互相依赖的惰性，看他们是否存在个人感情的互相包庇，看他们是否能够互动共勉把力量发挥到最佳程度……等等，组合得当，1＋1＝2，两个人就是一条小龙，组合不当，搞不好就1＋1＝0，则可能是一条虫。无怪乎台湾作家柏杨说，每一个中国人都是一条龙……中国人在单独一个位置上，譬如在研究室里，在考场上，在不需要有人际关系的情况下，他可以有了不起的发展。但是三个中国人加在一起，三巨条龙加在一起，就成了一条猪、一条虫，甚至连虱都不如。柏杨对中国人的言论虽然不是全面的，但可以一定程度反映出那么一部分中国人的丑陋，甚至反映出一小部分外国人的丑陋。道理很简单，都归咎于人与人之间组合的不当，正好把两三个互相抵触、矛盾的人组合在一起了，之间彼此趁机钻空子，彼此抵消了优点长处，搞不好也就1＋1＝0了。

　　“用人上一加一不一定等于二，搞不好等于零。”，皮尔·卡丹定理告诉我们，企业管理者在进行人力资源配置的时候，不仅仅要看到员工个体的力量，还要多留心每一个具体员工的特征、属性，考虑组合之后的效果，尽可能避免把不该放在一起的人牵连在一块。在严肃的工作岗位上，忽略两个人合作的协调效果，随便撮合，勉强搭配，之间就难以发挥出才干和潜能，甚至可能引起许多负面作用。

　　由于不善于团结的劣根性，也由于人与人之间存在某种水火不相容的东西，两个有冲突的员工硬要相处在一个岗位上，就可能不愉快，容易摩擦，此时1＋1真的并不等于2，恰恰可能等于零。结果造成了不必要的人力资源内耗，直接影响了工作的效率和企业公司的效益。

　　简单的说个例子，在青工中，由于他们风华正茂，处于激情的青春恋爱期，男女员工就应该考虑尽可能避免在同一个车间或者办公室里上班，这样可以防止他们开小差，互相被异性所吸引，分散精力，以免造成工作上的一些失误。而在食堂、阅览室、休闲室这些非工作的场所则应该尽可能营造男女同处的环境，有利于他们之间的正常沟通和身心健康。

　　用人上一加一不一定等于二的问题是值得深思的，为了使员工的工作效率获得理想的效果，企业老总和管理者应该认真学习并运用皮尔·卡丹定理，谨小慎微，精心合理配置，实现公司每个岗位的最佳组合。(本文于2009年6月28日发表于中财论坛）