中财讯　3月12日13点30，西安基地1-2月份工作总结及3月份工作计划会议于公司会议室顺利召开，会议由常务副总陈吴统主持，部门负责人及领导班子参会。

首先，由财务部曾亚茹对2月份精益目标达成情况及化建业2月份精益生产目标管理情况进行了通报，相关部门对异常指标进行了原因分析，陈总对重点管控指标进行了点评，并提出改进方向。

随后，由陈总汇报了西安基地1-2月份工作总结及3月份工作计划，技术服务部杨栋对服务与质量反馈及改善专题报告进行通报。  

会议最后，边总针对下阶段重点工作进行了安排部署：

1、关于产销方面：生产部门要紧密配合，尤其是市政类产品的生产，全力做好营销机构对产品的供应需求。

2、产品备库方面：供应服务部对现有产品重新进行梳理，增加备库产品的种类和数量。

3、新产品助销方面：技术服务人员需深入一线，切实地了解客户需求，助力营销人员解决服务过程中的痛点难点问题。

4、公司安全方面：安全无小事，各部门需主抓员工作业过程中的各个环节，做好安全事故预防与宣贯工作。